Антикризисная инвестиционная политика предприятия

Направления инвестиционной деятельности предприятия имеют различную природу, характер последствий и уровень риска.

Характеристика отдельных направлений инвестиционной деятельности предприятия приведена в таблице 1.

Таблица 1. Характеристика отдельных направлений инвестиционной деятельности предприятия.

Под инвестиционной стратегией предприятия следует понимать процесс формирования системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения на базе прогнозирования инвестиционного климата и конъюнктуры как рынка в целом, так и отдельных его сегментов.

Одно из важнейших направлений формирования инвестиционной стратегии — формирование инвестиционных ресурсов, представляющих собой все виды активов, привлекаемых для вложения в объекты инвестиций. Цель — обеспечение финансовой устойчивости, бесперебойной и эффективной инвестиционной деятельности в предусмотренных стратегией объемах.

Разработка эффективной инвестиционной стратегии во многом зависит от инвестиционного менеджмента, т. е. от процесса управления всеми аспектами инвестиционной деятельности.

Разработка инвестиционной стратегии затрагивает три основные области принятия решений: финансирование, инвестирование, производство. Антикризисный менеджмент предполагает возрастание значения координации производственных и коммерческих операций и иерархического соподчинения задач, решаемых различными подразделениями. Наиболее удобный способ преодоления трудностей антикризисного менеджмента — комплексное планирование бизнеса. При этом используют два типа планов:

• 1. Стратегический, рассчитанный на несколько лет и определяющий цели предприятия.
• 2. Годовой, определяющий, что именно в предстоящем году необходимо сделать для реализации задач стратегического плана.

Специфика стратегии инвестиционного планирования на несостоятельном предприятии заключается в том, что годовой план не должен рассматриваться автономно: планирование антикризисных мероприятий должно быть интегрировано в общую систему планирования и управления. Разработку операционного плана необходимо начинать «снизу-вверх», т. е. готовить первоначальные плановые документы в каждом подразделении, отвечающем за реализацию определенного поля бизнеса, а затем консолидировать в общий план.

Эффективная деятельность предприятия возможна только при хорошо налаженном управлении его капиталом. Основные направления управления капиталом предприятия включают:

• — работу с источниками финансирования;
• — инвестиции предприятия и оценка их эффективности;
• — финансовое планирование;
• — анализ и контроль финансовой деятельности.

Главная стратегическая цель такого управления — обеспечение предприятия необходимыми средствами.