Заключение. 
Мотивация как функция управления

Мотивация как основная функция менеджмента связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации. В процессе мотивации предполагается использование определенной последовательности взаимозависимых категорий: потребности людей — интересы людей — мотивы деятельности — действия людей.

В условиях развития рыночной экономики изменились требования к работнику, повысилась значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом.

Изменения в принципах управления персоналом направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации, которая приобрела решающее значение в современных условиях.

На смену распространенной практике работы с человеческими ресурсами, которая ориентирована на потребление рабочей силы, приходят новые модели управления:

• — создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования;
• — использование «пакетов» мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений;
• — формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы;
• — гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры.

Следовательно, идеология управления персоналом базируется на мотивации работника: признание в труде, достижения в труде, содержание труда, возможность профессионального продвижения, возможность развития личности и т. д.