Заключение. 
Методы менеджмента на предприятии

В теоретической части были рассмотрены сущность управления проектами, задачи, жизненный цикл и фазы проекта, процессы управления проектом, структура, команда и окружение проекта.

В практической части был сделан организационно-управленческий анализ организации ООО «Теплолюкс-Иркутск», в процессе которого были использованы: SWОT-анализ, методика SMART, теории двух факторов Герцберга. В процессе анализа были рассмотрены: внешняя и внутренняя среда организации, структура, дерево целей, миссия, стратегия, системы мотивации и контроля. Проанализировано соблюдение баланса обязанностей, прав и ответственности на примере должностной инструкции логиста организации. В результате организационно-управленческого анализа ООО «Теплолюкс-Иркутск «выявлены следующие положительные стороны деятельности учреждения: миссия четко сформулирована и отражает сущность организации; структура соответствует целям организации; стратегическая цель соответствует стратегии. Выявлена проблема мотивации труда персонала и предложены методы по ее решению, в ходе которых данная проблема будет решена. Был произведен анализ эффективности системы управления и предложены мероприятия по их совершенствованию.

Таким образом, можно сделать вывод, что цели и задачи данной курсовой работы были достигнуты.