Внедрение новой программы реструктуризации организационной структуры ООО «Тез Тур»
Таким образом первый этап обойдется примерно в 120 тысяч рублей, второй в 50 тысяч, и третий в 100 тысяч рублей. Итого Инновационная программа по усовершенствованию персонала обойдется компании ООО «Тез Тур» в 270 тысяч рублей. После нововведений организационная структура будет выглядеть следующим образом: Как видим, в организации сохранится линейно-функциональная связь, но появиться столь… Читать ещё >
Внедрение новой программы реструктуризации организационной структуры ООО «Тез Тур» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Для улучшения работы организационной структуры предприятия следует внедрить несколько нововведений. Этот процесс называется инновацией. Для этого необходимо выделить три этапа, которые приведены в таблице:
Этапы проведения и внедрения программы:
Мероприятия. | Сроки исполнения. | Результаты. |
Этап 1. Предпроектная стадия. Предварительные работы. | ||
1. Организация работ по проекту. | ||
1.1 Разработка календарного плана работ по выполнению проекта. | От месяца до полугода. | Разработка календарного плана работ по проекту. |
1.2 Разработка регламента проведения работ по проекту. | Не более года. | Разработка регламента проведения работ по проекту. |
1.3 Составление контракта на оказание консалтинговых услуг. | Не более года. | Составление контракта на оказание консалтинговых услуг. |
2. Проведение анализа эффективности программы мотивирования персонала. | ||
| 1,5−2 года. | Разработка маркетингового анализа с использованием передовых информационных технологий. Подробный отчет с результатами анализа внешней среды. |
| Не более года. | Проверка качества информации и оценка конкурентоспособности. |
Этап 2. Контрактная стадия. Разработка и внедрение программ и проектов развития. | ||
1. Разработка стратегии предприятия. | ||
1.1 Разработка миссии Разработка, обоснование постоянной части заработной платы. | От года и более. | Официальный документ с описанием миссии. Корректировка шкалы должностных окладов, нормативные показатели результатов, определение квалификационных надбавок и доплат за особые условия труда. |
1.2 Разработка корпоративной, финансовой, маркетинговой, операционной стратегии. | год. | Отчет с описанием концепций. |
1.3 Разработка переменной части заработной платы. | От полугода до года. | Анализ возможности использования в организации различных видов премий (премия по индивидуальным результатам, за вклад в работу подразделения, целевая премия, премия по общим результатам работы отеля). |
1.4 Анализ и обоснование социального пакета. | От года. | Определение состава соц. пакета и денежной оценки для различных категорий работников компании. |
1.5 Разработка неденежных видов и форм стимулирования. | Год. | Выработка стимулов (натуральные, моральные, организационные, патерналистские и др.). |
Этап 2. Послеконтрактная стадия. | ||
1. Мониторинг процессов оптимизации. | От 6 месяцев. | Создание отчёта. |
2. Предоставление заключительного отчета консультантом. | От 10 месяцев. | Предоставление заключительного отчета консультантом. |
3. Проведение финансовых расчётов с консультантом. | Год. | Финансовые расчеты с консультантом. |
4. Корректировка. | Год. | Анализ и оценка эффективности изменений. |
Таким образом первый этап обойдется примерно в 120 тысяч рублей, второй в 50 тысяч, и третий в 100 тысяч рублей. Итого Инновационная программа по усовершенствованию персонала обойдется компании ООО «Тез Тур» в 270 тысяч рублей. После нововведений организационная структура будет выглядеть следующим образом:
Как видим, в организации сохранится линейно-функциональная связь, но появиться столь необходимый отдел стратегического планирования. Этот отдел нужен организации для выполнения всех вышеперечисленных нововведений, касательно не только персонала, но и стратегии развития компании в целом.
Для определения эффективности нововведений применим метод директ-костинга. Все это необходимо для того, чтобы понять — нужны эти нововведения компании ООО «Тез Тур», или же они не приведут к повышению эффективности предприятия.