Заключение. 
Планирование как функция управления: понятия, виды, основные элементы

• 1. Итак, планирование — это процесс практического воплощения стратегии, принятия совокупности взаимосвязанных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем.
• 2. Содержание планирования как функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений развития производства с учётом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.
• 3. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают 2 вида планирования:

ь оперативное ь стратегическое, или перспективное.

• 4. Оперативное планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач.
• 5. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения.
• 6. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.
• 7. Руководство выбирает стратегию после того, как проведёт анализ внешних возможностей и опасностей, сильных внутренних и слабых сторон и оценит все свои альтернативы и варианты.
• 8. Элементами планирования являются: финансовые планы, планы производства, планы снабжения, запасов, научных исследований, капитальных инвестиций и др.

Задание

Опишите пример или ситуацию, когда контроль работы отрицательно повлиял на поведение работника. Как можно было бы этого избежать.

Мастер установил работнику норму выполнения на станке 50 деталей за смену. В первый день работник выполнил 75 деталей, но в результате устал. Мастеру на контроль он сдал 50 деталей. Остальные скрыл, чтобы на следующий день мастер не увеличил норму выработки. В последующие дни он работал не спеша, часто отдыхал и выработал за смену не более 50 деталей.

Как можно это избежать?

Во — первых для повышения приемлемости стандарта необходимо, чтобы работник сам принял участие в его разработке или же установить жёсткий, но достижимый стандарт.

Во — вторых, вознаградить за достижение стандарта, чтобы работник был мотивирован на полную самоотдачу в интересах организации.