Введение. 
Планирование карьеры и развития персонала организации

Характерной чертой современной экономики является переход ведущих стран к новому этапу формирования инновационного общества — построению экономики, базирующейся преимущественно на генерации, распространении и использовании знаний.

Компании подвергаются быстрым изменениям, и их руководители должны быть готовы к неожиданностям. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в компаниях должно проходить непрерывное обучение, которое является необходимым условием эффективности. Эта тема необыкновенно близка к нашей кризисной российской действительности, качество и количество перемен в которой превосходит воображение любого западного специалиста. Российский автомобильный рынок, в современном его понимании, начал развиваться с распадом СССР. На рынке стало появляться все больше иностранных автомобилей. Постепенно потребители стали приобретать все более новые и дорогие автомашины.

Движущей силой современных компаний является человек, его потенциал и его ресурсы. Однако человек подобен природным ресурсам — в своем первоначальном состоянии не приносит никакого экономического эффекта; лишь после осуществления определенных затрат (подготовки, обучения, повышения квалификации) формируются специфические человеческие ресурсы, которые могут приносить доход, подобно физическому капиталу. Следовательно, для преобразования человеческих ресурсов в действующий капитал необходимы определенные условия, которые обеспечили бы реализацию человеческого потенциала в результаты деятельности, выраженные в товарной форме и принесшие экономический эффект.

На мой взгляд, оптимальным инструментом развития человеческого капитала является система непрерывного внутрифирменного обучения, направленного на эффективную передачу накопленного производственного опыта и уникальных специфических знаний, обновление и совершенствование знаний, формирование интеллектуального потенциала компании Концепция непрерывного образования сегодня становится основой кадровой политики фирм и корпораций. Среди важных тенденций в формировании кадровой политики корпораций и приоритетов развития персонала организации специалисты выделяют следующие:

• -повышение гибкости системы управления человеческими ресурсами и ее ориентация на стратегические результаты деятельности фирмы;
• -движение от периодического повышения квалификации персонала к целостному и постоянному обучению и накоплению человеческого капитала как важнейшего фактора достижения конкурентных преимуществ;
• -смещение акцента от индивидуального обучения к «обучающим организациям»;
• -переход от стандартных программ обучения к гибким, проблемноориентированным программам развития;

Поэтому нами была определена следующая цель работы: создание в компании системы непрерывного обучения на базе корпоративного университета. В качестве объекта выбран персонал ООО «Нижегородец», в качестве предмета исследования — система обучения и развития персонала.

«Нижегородец» — крупный автомобильный холдинг, располагающийся в Нижнем Новгороде, занимающийся продажей новых и подержанных автомобилей отечественного и иностранного производства, ремонтом и обслуживанием автомобилей.

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

• 1. Оценить стратегический потенциал компании с использованием инструментов стратегического менеджмента.
• 2. Разработать структуру корпоративного университета и его функциональное обеспечение.
• 3. Разработать систему оценки инновационного потенциала сотрудников
• 4. Развить инновационный потенциал на базе корпоративного университета и провести оценку по итогам обучения.
• 5. Разработать технологию формирования кадрового резерва и планы карьеры сотрудников
• 6. Осуществить формирование проектных команд для улучшения бизнес процессов.

Для решения поставленных задач были использованы следующие методы: изучение научной литературы, обобщение, сравнение, анализ, синтез информации и другие.

Новизна работы заключается в обеспечении саморазвивающейся организации на базе корпоративного университета в условиях инновационного изменения деятельности компании.