Организационно-экономическая часть.
Информатизация документооборота

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Анализ конкурентов, а также их технических ресурсов. Формирование результатов проведенных исследований. Исследование процессов, подлежащих алгоритмизации. Техник-программист, ведущий инженер-программист. Проведение комплексного тестирования методики. Описание функциональных возможностей методики. Предварительный анализ целевой аудитории. Определение технических потребностей. Разработка… Читать ещё >

Организационно-экономическая часть. Информатизация документооборота (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Планирование трудоёмкости и длительности разработки методики

Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные работы и удачно завершить проект.

Планирование разработки методики — это определение основных «технологических этапов», разбиение крупных технологических этапов на логические под этапы конкретные задачи и работы, определение трудоемкости каждого подэтапа, работ и последующее планирование ресурсов для их реализации. Для хорошего планирования, нужно, в первую очередь, хорошо представить себе, что такое методика и из каких элементов состоит её план.

Трудоемкость — это затраты времени специалиста на получение результата. Длительность соответствует времени, через которое будет получен результат работы. Длительность работ и этапов — это период рабочего времени, который необходим для того, чтобы выполнить работу или этап. Таким образом, проведем планирование трудоемкости и длительности разработки методики.

Таблица 2.1.1 — Планирование трудоемкости разработки методики.


Наименование этапов и работ.	Исполнители, специалисты.	Трудоёмкость, час.	Длительность, дн.
1. Подготовительный этап.
1.1. Предварительный анализ целевой аудитории.	Начальник производственного бюро.
1.2. Определение технических потребностей.	Ведущий инженер-программист.
1.3. Анализ конкурентов, а также их технических ресурсов.	Ведущий инженер-программист.
1.4. Формирование результатов проведенных исследований.	Начальник отдела.
ИТОГО.
2. Этап проектирования методики.
2.1. Исследование процессов, подлежащих алгоритмизации.	Техник-программист.
2.2. Предварительное определение архитектуры базы данных, потребностей в программном обеспечении.	Начальник бюро разработки ПО.
2.3. Анализ, определение требований и проектирование интерфейса, функциональных элементов, эргономичности.	Техник-программист.
2.4. Разработка методов обеспечения безопасности и защиты информации от несанкционированного доступа.	Ведущий инженер-программист, начальник бюро безопасности.	16 8	2 1
2.5. Составление технической документации, технического задания.	Ведущий инженер-программист.
ИТОГО.
3. Разработка и тестирование методики.
3.1. Создание методических компонентов.	Техник-программист.
3.2. Проведение комплексного тестирования методики.	Техник-программист.
3.3. Исправления после тестирования.	Техник-программист.
3.4. Составление отчета.	Техник-программист.		1.5.
3.5. Утверждение отчета.	Начальник отдела.		0.5.
ИТОГО.
4. Документирование.
4.1. Описание функциональных возможностей методики.	Техник-программист.
4.2. Составление окончательного ТЭО.	Инженер-экономист.
4.3. Инструкция по обновлению программной составляющей, инструкция по эксплуатации аппаратной составляющей (руководство администратора)	Техник-программист, ведущий инженер-программист.	24 24	3 3
ИТОГО.
5. Внедрение системы и поддержка.
5.1. Накопление и обработка отчетов пользователей о результатах эксплуатации, разработка предложений по совершенствованию.	Техник-программист.
ИТОГО.
6. Заключительный этап.
6.1. Утверждение системы.	Начальник отдела.		0.5.
6.2. Подведение итогов и окончательная оценка реализации системы.	Начальник отдела.		0.5.
ИТОГО.
ВСЕГО.

Таким образом, трудоемкость разработки проекта составляет 448 часа, а длительность 56 рабочих дней.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Основные понятия и определения нейронных сетей и классификации изображений

Классический алгоритм Хафа или преобразование Хафа — это численный метод обнаружения прямых и кривых линий на полутоновых или цветных изображениях. Используется в анализе изображений, цифровой обработке изображений и компьютерном зрении. Метод позволяет указать параметры семейства кривых и обеспечивает поиск на изображении множества кривых заданного семейства. В алгоритме преобразования Хафа…

Реферат