Практическая (рекомендательная) часть
Отделу кадров необходимо пересмотреть политику набора и обучение персонала, разработать систему привлечения квалифицированного персонала с опытом работы, а также обучению новых молодых специалистов, которые позволят внести новизну, как в работу предприятия, так и методы производства, что возможно позволит оптимизировать все системы работы предприятия (Исполнитель: отдел кадров). Также необходимо… Читать ещё >
Практическая (рекомендательная) часть (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
По результатам аналитической части составим план мероприятий по устранению неблагоприятных факторов, мешающих развитию предприятия:
План мероприятий по устранению неблагоприятных факторов.
№. | Неблагоприятный фактор | Мероприятия. | Ответственный отдел. | Сроки исполнения. |
Малоопытный персонал. | Провести переподготовку кадров, организовать курсы по повышению квалификации. | Отдел кадров, исполнительный директор | 01.02.2012 -01.05.2012. | |
Малая информированность клиентов о деятельности компании. | Провести рекламную компанию продукции, производимой на предприятии, на потенциальных предприятиях-потребителях. | Отдел маркетинга, отдел продаж. | Периодически в течение всего года. | |
Привлечение дополнительный инвестиций. | Разработка инвестиционного плана, обоснование его привлекательности. | Отдел маркетинга. | 01.02.2012 -01.03.2012. | |
Работа с инновациями. | Организация отдела инноваций для внедрения новых технологий в производство. | Директор по производству, исполнительный директор | 01.02.2012 -30.02.2012. | |
Малая известность предприятия на зарубежных рынках. | Рекламные компании в странах-партнерах, маркетинговые акции по расширению рынков сбыта и открытие новых рынков в новых странах. | Отдел маркетинга, отдел продаж. | На протяжении всего года. | |
Недостаток квалифицированного персонала. | Пересмотр политики набора кадров, привлечение новых перспективных специалистов с новым взглядом на технологии. | Отдел кадров. | 01.02.2012 -01.05.2012. | |
Устаревшее оборудование. | Провести реконструкцию старого оборудования и внедрение новых разработок для ускорения и удобства процесса производства. | Отдел производства, отдел инноваций. | 01.03.2012 -01.10.2012. |
- 1. Во-первых, следует пересмотреть политику предприятия по работе с предприятиями-потребителями продукции производства ЗАО «ТИТАН». Для этого необходимо провести обучение менеджеров среднего и верхнего уровня по поднятию эффективности продаж — (ответственный: исполнительный директор, директор управления продаж)
- 2. Также следует пересмотреть позицию маркетингового отдела в плане рекламных компаний продукции предприятия ЗАО «ТИТАН» на потенциальных предприятиях-покупателях для расширения клиентской базы — (Ответственный: отдел маркетинга, отдел продаж)
- 3. Также необходимо привлечь новых инвесторов, а для этого разработать инвестиционный проект и обосновать его привлекательность (Ответственный: отдел маркетинга и отдел продаж)
- 4. Со стороны производства: необходим отдел инноваций, который должен рассмотреть варианты и внедрить в производство технологию усовершенствования уже имеющегося оборудования, адаптировать его для более удобного использования потребителям, рассмотреть варианты удешевления продукции, что позволит снизить издержки и уменьшить кредиторские задолженности (краткосрочные и долгосрочные), а также это позволит привлечь дополнительных клиентов, за счет появления дополнительных преимуществ продукции (Исполнитель: директор по производству, отдел ИТ)
- 5. Необходимо расширять рынки потребления продукции за рубежом в тех странах, где ранее продукция была не представлена. Это также позволит увеличить прибыль предприятия (Исполнитель: отдел продаж, отдел маркетинга)
- 6. Отделу кадров необходимо пересмотреть политику набора и обучение персонала, разработать систему привлечения квалифицированного персонала с опытом работы, а также обучению новых молодых специалистов, которые позволят внести новизну, как в работу предприятия, так и методы производства, что возможно позволит оптимизировать все системы работы предприятия (Исполнитель: отдел кадров)
- 7. Также необходимо провести реорганизацию производства в плане смены старого оборудования, косметический ремонт недавно установленного оборудования, что позволит оптимизировать производства, увеличить скорость производства, что также возможно привлечет новых клиентов за счет уменьшения сроков поставок (исполнитель: директор по производству, сервисно-технологический отдел)
Все эти мероприятия позволят увеличить объем продаж, открыть новые рынки сбыта продукции, снизить издержки на производство, конструктивно реорганизовать производство, привлечь новых инвесторов.