Анализ трудовых ресурсов организации
Рассмотрев структуру персонала по категории состава и численности, можно сделать вывод, что в 2012 и 2013 наблюдается рост руководителей, он связан с появлением нового отдела, нового направления в продажах, а также с необходимостью руководителей. Необходимые для осуществления трудовой деятельности физические и интеллектуальные качества человека зависят от возраста, который выступает определенным… Читать ещё >
Анализ трудовых ресурсов организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Трудовые ресурсы — главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая обладает физическими и интеллектуальными возможностями для производства материальных благ и услуг. К трудовым ресурсам относятся граждане как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, продуктивность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
В таблице ниже представлена численность и состав основных категорий работников ЗАО «СПК».
планирование ассортимент торговый предприятие Таблица 1. Численность и состав основных категорий работников ЗАО «СПК» за 2012;2013 годы.
Годы. | Общая численность работников, чел. | В том числе по основным категориям. | |||||
Административно-управленческий персонал. | Торгово-оперативный персонал. | Вспомогательный персонал. | |||||
чел. | в % к общей численности. | чел. | в % к общей численности. | чел. | в % к общей численности. | ||
28,23. | 37,64. | 34,11. | |||||
29,88. | 39,08. | 31,03. |
По данным анализируемого предприятия видно, что в отчетном году по сравнению с прошлым численность работников увеличилась на 2 человека. Увеличилась численность административно-управленческого торгово-оперативного персонала на 2 человека. Увеличение персонала в 2012;2013 годах связано с открытием розничного отдела продаж, а тем самым с появлением новых рабочих мест.
Рассмотрев структуру персонала по категории состава и численности, можно сделать вывод, что в 2012 и 2013 наблюдается рост руководителей, он связан с появлением нового отдела, нового направления в продажах, а также с необходимостью руководителей.
Далее, рассмотрим структуру административно-управленческого персонала по уровню образования (таблица 2).
Таблица 2. Структура административно-управленческого персонала по уровню образования ЗАО «СПК» за 2012;2013 годы.
Годы. | Численность административно-управленческого персонала, чел. | В том числе имеют образование. | |||||||
высшее. | среднее специальное. | общее среднее. | неполное среднее. | ||||||
чел. | в % к общей численности. | чел. | в % к общей численности. | чел. | в % к общей численности. | чел. | в % к общей численности. | ||
; | ; | ; | ; | ; | ; | ||||
; | ; | ; | ; | ; | ; |
Исходя из данных таблицы, наблюдается преобладание высшего уровня образования в числе административно-управленческого персонала. Следовательно, делается вывод, что рабочие места на данном предприятии предоставляются лицам с высоким уровнем образования.
Необходимые для осуществления трудовой деятельности физические и интеллектуальные качества человека зависят от возраста, который выступает определенным критерием, позволяющим выделить из всего населения трудовые ресурсы.
Половозрастная структура персонала предприятия — это соотношение групп персонала по полу и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. При изучении возрастного состава рекомендуются следующие группировки: 18 — 30лет, 31 — 50 лет, 51 год и более.
В таблице ниже представлена информация о половозрастном составе персонала компании ЗАО «СПК» в 2012;2013 годах Таблица 3. Половозрастная характеристика состава персонала ЗАО «СПК» за 2012;2013 годы.
Годы. | Общая численность работников, чел. | В том числе. | |||||||
Женщин. | в том числе. | мужчин. | в том числе. | ||||||
От18 до 30 лет. | от 31 до 50 лет. | 51 год и более. | От 18до 30 лет. | от 31 до 50 лет. | 51 год и более. | ||||
; | ; | ||||||||
; | ; |
При рассмотрении половозрастного состава компании, видно, что большую долю занимает мужской пол в возрасте от 31 до 50 лет, что связанно с наличием достаточного опыта в данной отрасли производства и реализации продукции компании. Возраст от 31 до 50 лет в основном приходится на руководителей и сотрудников металлобазы. Сотрудники офиса в основном в возрасте от 18 до 30 лет.
Таким образом, подводя итог данного раздела, мы наблюдаем эффективную работу исследуемой компании в области как организационно-экономической деятельности, так и своего кадрового состава.