Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Анализ трудовых ресурсов организации

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Рассмотрев структуру персонала по категории состава и численности, можно сделать вывод, что в 2012 и 2013 наблюдается рост руководителей, он связан с появлением нового отдела, нового направления в продажах, а также с необходимостью руководителей. Необходимые для осуществления трудовой деятельности физические и интеллектуальные качества человека зависят от возраста, который выступает определенным… Читать ещё >

Анализ трудовых ресурсов организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Трудовые ресурсы — главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая обладает физическими и интеллектуальными возможностями для производства материальных благ и услуг. К трудовым ресурсам относятся граждане как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, продуктивность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

В таблице ниже представлена численность и состав основных категорий работников ЗАО «СПК».

планирование ассортимент торговый предприятие Таблица 1. Численность и состав основных категорий работников ЗАО «СПК» за 2012;2013 годы.

Годы.

Общая численность работников, чел.

В том числе по основным категориям.

Административно-управленческий персонал.

Торгово-оперативный персонал.

Вспомогательный персонал.

чел.

в % к общей численности.

чел.

в % к общей численности.

чел.

в % к общей численности.

28,23.

37,64.

34,11.

29,88.

39,08.

31,03.

По данным анализируемого предприятия видно, что в отчетном году по сравнению с прошлым численность работников увеличилась на 2 человека. Увеличилась численность административно-управленческого торгово-оперативного персонала на 2 человека. Увеличение персонала в 2012;2013 годах связано с открытием розничного отдела продаж, а тем самым с появлением новых рабочих мест.

Рассмотрев структуру персонала по категории состава и численности, можно сделать вывод, что в 2012 и 2013 наблюдается рост руководителей, он связан с появлением нового отдела, нового направления в продажах, а также с необходимостью руководителей.

Далее, рассмотрим структуру административно-управленческого персонала по уровню образования (таблица 2).

Таблица 2. Структура административно-управленческого персонала по уровню образования ЗАО «СПК» за 2012;2013 годы.

Годы.

Численность административно-управленческого персонала, чел.

В том числе имеют образование.

высшее.

среднее специальное.

общее среднее.

неполное среднее.

чел.

в % к общей численности.

чел.

в % к общей численности.

чел.

в % к общей численности.

чел.

в % к общей численности.

;

;

;

;

;

;

;

;

;

;

;

;

Исходя из данных таблицы, наблюдается преобладание высшего уровня образования в числе административно-управленческого персонала. Следовательно, делается вывод, что рабочие места на данном предприятии предоставляются лицам с высоким уровнем образования.

Необходимые для осуществления трудовой деятельности физические и интеллектуальные качества человека зависят от возраста, который выступает определенным критерием, позволяющим выделить из всего населения трудовые ресурсы.

Половозрастная структура персонала предприятия — это соотношение групп персонала по полу и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. При изучении возрастного состава рекомендуются следующие группировки: 18 — 30лет, 31 — 50 лет, 51 год и более.

В таблице ниже представлена информация о половозрастном составе персонала компании ЗАО «СПК» в 2012;2013 годах Таблица 3. Половозрастная характеристика состава персонала ЗАО «СПК» за 2012;2013 годы.

Годы.

Общая численность работников, чел.

В том числе.

Женщин.

в том числе.

мужчин.

в том числе.

От18 до 30 лет.

от 31 до 50 лет.

51 год и более.

От 18до 30 лет.

от 31 до 50 лет.

51 год и более.

;

;

;

;

При рассмотрении половозрастного состава компании, видно, что большую долю занимает мужской пол в возрасте от 31 до 50 лет, что связанно с наличием достаточного опыта в данной отрасли производства и реализации продукции компании. Возраст от 31 до 50 лет в основном приходится на руководителей и сотрудников металлобазы. Сотрудники офиса в основном в возрасте от 18 до 30 лет.

Таким образом, подводя итог данного раздела, мы наблюдаем эффективную работу исследуемой компании в области как организационно-экономической деятельности, так и своего кадрового состава.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой