Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации

Все компании в условиях жесткой конкуренции должны вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Стратегия должна стать «нитью времени», связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию.

К основным направлениям финансовой политики предприятия, находящегося в кризисной и предкризисной ситуации, относятся:

• *анализ и планирование денежных потоков;
• *выбор стратегии привлечения внешних ресурсов;
• *управление оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью;
• *разработка учетной и налоговой политики;
• *контроль и управление затратами, включая выбор амортизационной политики;
• *выбор дивидендной политики.

Соответственно конкретные задачи финансового планирования определяются финансовой и инвестиционной политикой коммерческой организации, но основополагающими задачами являются:

• 1)управление денежными потоками коммерческой организации;
• 2)анализ взаимосвязи возможных решений о дивидендах, финансировании и инвестициях;
• 3)прогнозирование будущих последствий сегодняшних решений, чтобы избегать неожиданностей, яснее понимать взаимосвязь текущих и будущих решений;
• 4)эффективное использование прибыли и других финансовых ресурсов;
• 5)осуществление контроля по организации в целом и центрам финансовой ответственности, в частности.

Значение финансового планирования в коммерческой организации заключается в том, что оно:

• 1)содержит ориентиры, в соответствии с которыми коммерческая организация будет действовать;
• 2)позволяет сделать выбор наиболее эффективных путей развития из возможных альтернатив;
• 3)дает возможность определить в перспективе экономическую эффективность деятельности организации;
• 4)способствует постановке конкретных целей, которые служат способом мотивации работы менеджеров и позволяют установить критерий оценки их деятельности.

Таким образом, планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий, а с другой — с уменьшением числа неиспользованных возможностей.