Толерантность и запрет на дискриминацию

Толерантность и запрет на дискриминацию регулируются, прежде всего, правовыми основами. Практика подбора сотрудников, оценки и повышения их по службе проходит проверку на наличие критериев, методов и механизмов, способствующих дискриминации, чтобы затем, если потребуется, внести изменения.

Позитивный побочный эффект — это возможность приобрести имидж путем применения диверсификационного менеджмента (75% предприятий из списка крупнейших промышленных компаний США Fortune-500 применяют программы диверсификационного менеджмента в своей хозяйственной политике) и, соответственно, повысить свою привлекательность как работодателя путем введения адекватных форм и условий работы, нацеленных на соответствующие потребности (потенциальных) сотрудников.

Новый закон о равном обращении создает основу для рассмотрения всех конфликтных ситуаций на основе «права справедливости». На этом уровне не стоит ждать далеко идущих экономических преимуществ для предприятия. Американские предприятия даже страхуются на случай выплаты высоких судебных издержек и высоких сумм компенсации ущерба.

Право на доступ к информации и легитимность Повышенный интерес в Европе вызывают вопросы доступа к информации и легитимности. Наглядное отображение клиентской базы в организации, которая создается на основе деятельности соответствующих внутренних структур персонала, сулит доступ к новым знаниям, способствует повышению компетентности, направленной на решение определенных задач, создает преимущества в сфере инновационной деятельности и, как следствие, формирует более выгодную позицию для осваивания новых рынков сбыта.

Для повышения привлекательности предприятием предоставляются бенефиты, и, прежде всего, это краткосрочные бенефиты. Развитие сети представительских контор фирмы или организации оказывает содействие в деле разработки и усовершенствования «ноу-хау» и формирования компетенции.