«Siemens AG» (Германия)

Фирма «Сименс» является одной из старейших промышленных компаний мира. Она была основана в 1847 г. изобретателями Дж. Халске и В. фон Сименс как небольшая мастерская с числом занятых 10 человек. Фирма относится к числу лидеров по производству радиоэлектронной и радиотехнической техники.

Матричная структура управления, применяемая на фирме, обеспечивает определённый контроль над деятельностью каждого департамента (их всего 17), как со стороны продуктовых, так и со стороны региональных управляющих, отчитывающихся пред центральным управлением.

Каждый департамент автономное подразделение. Обеспечена связь со всеми уровнями компании, как по вертикали, так и по горизонтали. Вследствие этого возможен доступ ко всем ноу-хау компании и взаимодействие со специалистами всех сфер деятельности, объединённых в единой оргструктуре.

Анализ кадровой политики поставлен во главу угла исследований собственной деятельности. У персонала исключительное значение при реализации стратегических планов. Анализ структуры и организации кадров позволяет фирме определить и установить многие недостатки производства.

Создана система моральных и материальных стимулов качественной работы в противовес администрированию.

Основные принципы:

• — Создание системы материальных стимулов;
• — Обеспечение отношения к работникам как к самостоятельным исполнителям; Обеспечение широких возможностей продвижения по службе; Создание системы подготовки кадров; Рост спроса на квалифицированную рабочую силу по мере расширения применения на производстве гибких автоматизированных систем, позволяющие выпускать различные виды изделий без замены оборудования. Развита система обучения и повышения квалификации. Ежегодно из расходов на обучение 81% тратится на профессиональную подготовку промышленно производственного персонала. Действующая система повышения квалификации является бесплатной и доступной, не только для всего персонала, но и для лучших студентов отраслевых учебных заведений. Советская система управления персоналом

В то время, когда зарубежные исследователи пытались установить мотивы высокой производительности труда, отечественные ученые рекомендовали руководителям организаций/предприятий принципы научной организации труда, которая рассматривалась как 'важный рычаг повышения эффективности и качества работы'. НОТ — это прежде всего сознательное, научно обоснованное вмешательство в процесс труда с целью его совершенствования, правильное распределение и экономное расходование рабочего времени, строгое регламентирование труда и отдыха, совершенствование форм организации труда, решение вопросов нормирования и стимулирования.

Рис. Организационная структура фирмы «Сименс».

Социалистический менеджмент в свое время создал очень эффективную систему воздействия на сотрудников предприятия. Соцсоревнование, задания профкома, присвоение званий, похвальные листы — все эти атрибуты не давали ни на минуту забыть, что человек востребован и нужен. Страна работала за одну зарплату, но зато с каким рвением.

Существование авторитарно-бюрократической системы, которая долгое время приводила к грубому игнорированию реальных общественных потребностей, к невозможности сбалансировать отношения в общественном производстве, к формированию затратных экономических интересов производителей привело к тому, что Развитие советской экономики как бы замерло на самой низкой отметке, а рост уровня жизни населения практически остановился. По имеющимся оценкам он сопоставим с уровнем жизни в Италии в 1947;1948 гг. Для стимулирования роста производительности М. Горбачев использовал такие новые понятия, как «реформа», «радикальная перестройка». Однако, если в развитых странах изменения проходят с трудом, то в нашей стране, с мощной бюрократической системой, проводить их было еще трудней.

Опыт первых лет перестройки управления однозначно показал, что сложившаяся в экономике СССР монопольная система руководства хозяйственной жизнью, базирующаяся на полном огосударствлении средств производства, не может обеспечить решение накопившихся проблем. Более того, эта система постоянно создает угрозу возникновения различного рода кризисных ситуаций, сдерживает хозяйственную инициативу предприятий, создает условия для лавинообразного нарастания различного рода убытков и потерь.

В период 87−90 гг. в советской экономике создаются новые типы производственно-хозяйственных организаций — концерны, ассоциации, консорциумы, предпринимаются шаги по организации арендных и акционерных предприятий. В результате этих действий намечалось резкое повышение эффективности и прибыльности работы предприятий, начали действовать с ориентацией на реального потребителя.