Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Постановка задачи РУР и необходимые условия ее существования

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Каждой из рассматриваемых стратегий должна соответствовать некоторая вероятность достижения целей, но эти вероятности не должны быть одинаковыми. Задача существует, если субъекту необходимо достичь какой-либо цели, причем возникает сомнение относительно того, какую стратегию ему выбрать. В распоряжении этого субъекта должны быть, по крайней мере, две реализуемые стратегии, то есть должна… Читать ещё >

Постановка задачи РУР и необходимые условия ее существования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В условиях исходной ситуации S0, времени T и располагаемых ресурсов Q требуется: доопределить ситуацию S0 множеством близких ситуаций Sa, сформулировать множество целей As, множество ограничений Bn, разработать множество альтернативных решений Yi и, руководствуясь критерием выбора k, найти оптимальное решение Yopt.

Необходимые условия существования такой задачи:

Должен существовать субъект, перед которым возникает задача;

В распоряжении этого субъекта должны быть, по крайней мере, две реализуемые стратегии, то есть должна существовать возможность выбора;

Должна быть поставлена цель;

Каждой из рассматриваемых стратегий должна соответствовать некоторая вероятность достижения целей, но эти вероятности не должны быть одинаковыми.

Задача существует, если субъекту необходимо достичь какой-либо цели, причем возникает сомнение относительно того, какую стратегию ему выбрать.

Типология УР

Классификация управленческих решений представлена в таблице 1.1.4.1.

Таблица 1.1.4.1 — Типология (классификация) управленческих решений.

Критерий.

Класс.

По количеству целей:

  • 1 Одноцелевые (теоретические, т.к. практические УР всегда многоцелевые);
  • 2 Многоцелевые.

По длительности:

  • 1 Оперативные;
  • 2 Тактические;
  • 2 Стратегические (миссия).

По субъекту принятия (ЛПР):

  • 1 Индивидуальные (более творческие, требуют меньше времени);
  • 2 Групповые (затратные по времени, наилучшее обеспечение информацией, повышают мотивацию лиц, занимающихся разработкой, большая ответственность, влияние давления большинства на принятие решений).

По содержанию.

  • 1 Политические;
  • 2 Экономические;
  • 3 Психологические;
  • 4 Воспитательные;
  • 5 Научные;
  • 6 Технические.

По степени структурированности решения:

  • 1 Хорошо структурированные (хорошо формализуемые, программируемые);
  • 2 Слабо структурированные.

По степени определенности ситуации:

  • 1 Принимаемые в условиях полной определенности;
  • 2 Принимаемые в условиях относительной определенности, либо риска;
  • 3 Принимаемые в условиях абсолютной неопределенности.

По степени уникальности:

  • 1 Уникальные (творческие, оригинальные);
  • 2 Рутинные (нетворческие).

По личным характеристикам ЛПР:

  • 1 Уравновешенные;
  • 2 Осторожные;
  • 3 Импульсивные.

По способу передачи УР:

  • 1 Вербальные;
  • 2 Письменные;
  • 3 Электронные.

По функциональной направленности:

  • 1 Планирующие;
  • 2 Организующие;
  • 3 Активизирующие;
  • 4 Координирующие;
  • 5 Контролирующие;
  • 6 Информирующие.

По методам переработки информации:

  • 1 Алгоритмические;
  • 2 Эвристические.

По ограничениям на ресурсы:

  • 1 С ограничениями;
  • 2 Без ограничений.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой