Анализ использования фонда оплаты труда

Показатели.

2009 год.

2010 год.

2011 год.

2010 г. к 2009 г. в %.

2011 г. к 2010 г. в %.

Оплата труда по тарифным ставкам, окладам, сдельных расценок.

88,4.

124,1.

Премии за счет всех источников, включая вознаграждения по итогам работы за год.

165,9.

197,8.

Оплата отпусков.

102,1.

91,9.

Материальная помощь.

130,8.

115,7.

Среднемесячная заработная плата 1 работника, руб.

Проведенный анализ расчетов по оплате труда влияющих на формирование и изменение фонда оплаты труда, показал, что трудовые ресурсы ООО «Заволжский элеватор» в 2011 году использовались более результативно по сравнению с предшествующим периодом, увеличилась производительность труда, несмотря на сокращение работников.

В качестве совершенствования расчетов по оплате труда и эффективности использования фонда оплаты труда на ООО «Заволжский элеватор» можно внести следующие предложения:

1) Найти пути экономии фонда оплаты труда и резервов роста производительности.

Основными источниками текущих резервов повышения эффективности использования труда и заработной платы на предприятии, а также увеличения производительности труда являются:

• а) Внедрение на предприятии наиболее совершенных организационных форм производства и труда.
• б) Выполнение плана по труду и эффективное использование численного состава работников.
• в) Повышение уровня эффективности использования рабочего времени.
• г) Сокращение затрат труда на производство продукции и повышение его производительности до уровня передовых предприятий.
• д) Ликвидация перерасхода фонда заработной платы, полученного в результате нарушения требуемых соотношений в темпах роста производительности труда и его оплаты;
• 2) Немаловажная роль в повышении производительности труда отводится материальному стимулированию работников. Ведь от их заинтересованности в результате труда зависит сам результат. Те работники, по отношению к которым применяется повремённая система оплата труда, не имеют возможность получать премии, а работники сдельно-премиальной не получали её вовсе. В целях усиления материальной заинтересованности рабочих, на предприятии необходимо введение положения о премировании. Применение системы премирования позволяет повысить заинтересованность в результатах труда и избежать перерасхода фонда заработной платы;
• 3) Для повышения качественного контроля за учётом по оплате труда целесообразно ввести службу внутреннего контроля и аудита на данном участке учёта и в целом по предприятию, т. к. основная цель внутреннего аудита заключается в обеспечении эффективности функционирования всех видов деятельности на всех уровнях управления, а также в защите законных имущественных интересов организации и её собственников;
• 4) Регулярно следить за изменениями в нормативном законодательстве, регулирующем вопросы учета и налогообложения расчетов по оплате труда, что приведет к оптимизации налоговых платежей от фонда платы труда;
• 5) Обеспечивать работникам предприятия возможность повышения своей квалификации. Принимать участие в обучающих семинарах;
• 6) Установить социальные гарантии и меры социальной защиты (активнее оказывать материальную помощь).

Таким образом, вышеизложенные предложения будут способствовать, повышению рентабельности производства, повышению эффективности использования фонда рабочего времени, обеспечивать оперативный контроль за количеством и качеством труда; за использованием средств, включаемых в фонд заработной платы и выплаты социального характера, укреплению и улучшению финансовых результатов ООО «Заволжский элеватор».