Руководителям организаций для выработки и принятия управленческих решений необходима как общая информация по организации в целом, так и детализированная, по внутренним сегментам деятельности — центрам ответственности. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности.
Концепция учета затрат по центрам ответственности позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад различных подразделений в изменение конечных финансовых результатов предприятия.
Таким образом, управление предприятием через центры финансовой ответственности — это инструмент для тех, кто хочет оперативно управлять бизнесом и воздействовать на него, а также иметь системное представление о направлениях и темпах развития предприятия; понимать, за счет чего стало возможным достижение результата, кто реально приложил к этому усилия; знать, какое звено предприятия тормозит движение; определить наиболее эффективные подразделения компании, воздействуя на которые можно добиться максимального эффекта и достичь качественно новых результатов.
Целью курсовой работы является изучение учета и контроля издержек производства и продаж продукции по центрам ответственности.
В теоретической части работы предполагается рассмотреть такие вопросы как:
- · ознакомиться с понятием, целями и задачами центров ответственности;
- · рассмотреть классификацию центров ответственности;
- · изучить подробнее аналитический и синтетический учет затрат по центрам ответственности;
- · рассмотреть применение трансфертных цен.
Объектом исследования в данной курсовой работе являются центры ответственности. Предмет исследования — организация, учет и контроль затрат по центрам ответственности.
В курсовой работе были использованы План счетов бухгалтерского учета, материалы справочно-правовой системы «Консультант Плюс», интернет-ресурсы, учебная литература, методические материалы, периодическая литература по вопросам бухгалтерского управленческого учета.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав: теоретической и практической, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе рассматриваются вопросы по учету и контролю затрат по центрам ответственности. В практической части решена задача.
Данная курсовая работа написана в объеме 47-и страниц.
