Введение. 
Делегирование полномочий как способ развития персонала

" Всё управление, в конечном счете,.

сводится к стимулированию.

активности других людей" .

Ли Якокка Сегодня уже каждый руководитель знаком с процессом делегирования полномочий. Чем больше руководитель берет на себя выполнения обязанностей и ответственности, тем ниже становится эффективность принципа: «Хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам». Делегирование не только высвобождает время для стратегических планов, но и мотивирует сотрудников организации.

Делегирование — это процесс, полезный как для сотрудника, так и для его руководителя. Правильная постановка задач способствует развитию обоих. Руководитель проекта делегирует подчиненному отладку сложного алгоритма, предварительно объяснив ему методику работы. Тем самым, сотрудник получает новые знания, повышает свой профессионализм, а как следствие — самооценку и мотивацию к деятельности в компании. Руководитель же использует освободившееся время для решения более сложных задач: разработки и внедрения корпоративных стандартов алгоритмизации, — что помогает ему усовершенствовать навыки создания стандартов на корпоративном уровне и внедрения их в практику.

Делегирование освобождает время руководителя для поиска решения более сложных стратегических задач и одновременно является инструментом обучения и развития сотрудников, помогает находить и удерживать таланты, способствует объединению коллег, партнеров, подчиненных, рабочих, внештатных сотрудников и временных консультантов.

Большое значение имеет восприятие делегирования в качестве непрерывного процесса, в котором принимает участие каждый сотрудник, который получает задания регулярно, а выполнение этих заданий ведет к его развитию. Вовлекая сотрудников в процесс принятия решений, им предоставляется возможность самореализоваться и почувствовать свою значимость в коллективе.

Все вышеназванное определяет актуальность темы дипломной работы.

Цель работы: показать, что при правильном использовании делегирование выполняет как мотивирующие, так и развивающие персонал функции.

Для достижения этой цели были сформулированы следующие задачи:

Изучить определение понятия «делегирование полномочий» и алгоритм делегирования.

Сформулировать принципы эффективного делегирования.

Выяснить препятствия для применения техники делегирования.

Провести анализ взаимосвязей процесса делегирования и процессов развития персонала:

формирование мотивации сотрудников, повышение квалификации, ротация сотрудников, подготовка управленческих кадров.