Определение уровня, на котором должны происходить изменения и темпы изменения

На рисунке 7 видно, что изменения происходят на уровне организации, так как внедрение нового оборудования на предприятие и ввод нового вида продукта на рынок, позволяет добиться более качественного удовлетворения потребителей, что приносит наибольшую выгоду и повышает узнаваемость фирмы.

На рисунке 8, видно, что темп изменений медленный, т.к. требуется времени, для того чтобы ввести новое оборудование, набрать рабочих, обучить их, произвести и вывести новых товар на рынок.

Рисунок 7- Уровень изменения.

Рисунок 8 — Темпы изменений

инновация нововведение финансовый.

Анализ поля сил. Определение видов и причин возможного сопротивления изменениям

Идея метода анализа поля сил заключается в том, что любая проблемная ситуация в любой момент времени не является статической, а находится в динамическом равновесии под влиянием двух групп зависимых и противоположных факторов. Эти группы факторов называют движущими и сдерживающими. Движущие факторы — это факторы, выводящие ситуацию из её текущего состояния. Сдерживающие силы — факторы, поддерживающие существующую ситуацию. Возрастание мощности движущих сил или уменьшение мощности сдерживающих сил приводит к изменению текущей ситуации.

Рисунок 9 — Поле сил

Система находится в равновесии, потому что силы способствующие изменению и силы препятствующие изменению уравновешивают друг друга. Построим график точки безубыточности нашего проекта.

.

Рис. 12 — Финансовая устойчивость предприятия.

Точка безубыточности — пересечение прямой выручки и суммарных издержек, равная 18 713 714,5 — достигнув этой точки, проект начнёт получать прибыль.