Теперь, расписав функции выбранного отдела — отдела бухгалтерии, рассчитаем степень управленческой нагрузки руководителя данного отдела — главного бухгалтера по таблице Локхида и определим рекомендуемый диапазон управления.
- 1) Аналогичность функций — В основном схожие = 2
- 2) Географическая близость — Все в одном здании = 2
- 3) Сложность функций (комплексность) — Комплексные и разнообразные = 8
- 4) Руководство и контроль — Умеренные взаимоотношения, умеренный периодический контроль = 9
- 5) Координация — Существенные, тесные взаимоотношения = 8
- 6) Планирование — Умеренные масштабы, сложность и комплексность=6
В итоге, подсчитав сумму, мы имеем:
степень управленческой нагрузки = 35 балла, что по Таблице Локхида означает, рекомендуемый диапазон управления составляет 4−7 человек.
Заключение
В настоящей работе «Расчет степени управленческой нагрузки» был рассмотрен ОАО «Татнефть», имеющий линейно функциональную организационную структуру.
В ОАО «Татнефть» для рассмотрения определен отдел бухгалтерии, возглавляемый начальником отдела. В его подчинении находится восемь человек. Рассчитанная по шкале компании «Локхид» степень управленческой нагрузки начальника отдела составляет 35 баллов.
Рекомендуемый диапазон управления при степени управленческой нагрузки, равный 35 баллам, — 4 — 7 человек. Фактически согласно штатному расписанию количество сотрудников, находящихся в подчинении начальника отдела, — 8 человек, что незначительно превышает рекомендуемый диапазон управления.
Учитывая объем и разнонаправленность выполняемых функций, а также основную задачу работы отдела бухгалтерии, можно сделать вывод об эффективном качестве управления.
Степень управленческой нагрузки главного бухгалтера, позволяет ему осуществлять свои непосредственные функции, не испытывая при этом перегрузок.
