Введение. 
Организационная структура управления предприятия на примере ОАО "Казанский завод синтетического каучука"

Процесс функционирования экономики становится более динамичным и в связи с этим одним из важных понятий менеджмента предприятий стала неопределенность как постоянная изменчивость условий поведения, быстрая и гибкая переориентация производства и сбыта. Динамичное изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции (услуг), рост конкуренции заставляют предприятие по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов управления. Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования предприятий и организаций.

Организации создают структуры управления для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Структура организации — это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала.

Цель контрольной работы — рассмотреть теоретические аспекты изучения структуры управления организацией, рассмотреть пример организационной структуры ОАО «Казанский завод синтетического каучука», определить преимущества и недостатки структуры управления.