Заключение. 
Стратегическое планирование на предприятии

стратегическое планирование менеджмент Таким образом, на основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы.

Стратегическое планирование — это определение целей и процедур организации в долгосрочной перспективе.

Стратегическое планирование в фирме выступает средством достижения ее целей. Такое планирование — набор действий и решений, принятых руководством, которые обеспечивают разработку специфических стратегий, чтобы помочь организации достичь ее глобальных целей.

Целями стратегического планирования являются: повышение контролируемой доли рынка, предвидение требований потребителя, выпуск продукции более высокого качества, установление уровня цен с учетом условий конкуренции, поддержание репутации организации у потребителей и т. д.

Основные задачи стратегического планирования: планирование роста прибыли; планирование издержек организации, и, как следствие, их уменьшение; увеличение доли рынка, увеличение доли продаж; улучшение социальной политики организации.

Процесс стратегического планирования помогает в принятии правильных управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в необходимой мере и в нужные периоды.

Процесс стратегического планирования подразделяется на следующие основные этапы:

• 1. Определение миссии организации.
• 2. Внешний и внутренний анализ (SWOT-анализ).
• 3. Формулирование целей и анализ стратегического разрыва.
• 4. Рассмотрение альтернативных стратегий.
• 5. Выбор определенной стратегии, на базе которой будет развиваться оперативное планирование.