Решение и его роль в деятельности менеджера
Социальная (общественная) система характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов (семья, производственный коллектив, неформальная организация и т. п.). Социальные системы превосходят биологические по разнообразию возникающих проблем. Набор решений в социальной системе характеризуется большим разнообразием в средствах и методах реализации. Это объясняется тем, что… Читать ещё >
Решение и его роль в деятельности менеджера (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Развитие любой организации основано на разработке и реализации различного рода решений. Решения разрабатываются и реализуются людьми с разной степенью профессионализма, поэтому их диапазон велик — от недостаточно обдуманных до детально рассчитанных.
Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям.
Понятие «решение» трактуется трояко:
как процесс;
как акт выбора;
как результат выбора.
Решение как процесс характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов (подготовка, принятие и реализация). Второй этап — принятие решения — можно рассматривать как акт выбора, который осуществляется индивидом или группой лиц по определенным правилам. Решение как результат выбора есть предписание к действию (план работы, варианты проекта и т. д.).
Решение является одним из видов мыслительной деятельности человека и проявлением воли человека.
Решению присущи следующие признаки:
возможность выбора из множества альтернативных вариантов: если нет альтернатив, значит, нет и выбора, а нет выбора, то нет и решения;
наличие цели: бесцельный выбор не рассматривается как решение;
необходимость волевого акта лица, принимающего решение (ЛПР) через выбор решения, так как оно формирует решение через борьбу мотивов и мнений.
Лица, разрабатывающие решения — специалисты (менеджеры, проектанты, разработчики, конструкторы, модельеры и т. д.). Работники, которые эти решения оценивают — эксперты. Большую роль в разработке и реализации отдельных сторон решений играют консультанты, которых приглашают на постоянной или временной основе в организацию из консультационных фирм или ведущих компаний. Они обладают более глубокими знаниями по отдельным вопросам данного решения.
Субъекты решения — лица, наделенные правом инициировать решения или их реализовывать. Это могут быть физические лица (сотрудники организации) или представители юридических лиц (должностные лица организации: директор, главный экономист и др.). Исполнители решений — объекты решения. Субъект решения может быть одновременно и объектом решения.
Решение может быть направлено на достижение разовых результатов, создание постоянно идущих процессов, поддержание идущих процессов, на прекращение какой-либо деятельности. На подготовку и реализацию решений оказывают влияние множество факторов, в том числе личностные качества человека.
Особенности современных условий формирования решений:
усиление динамизма окружающей среды и уменьшение времени, отведенного на подготовку решений;
повышение сложности обработки информации при подготовке решений;
рост цены возможных отрицательных последствий от решений.
Составляющие профессионального решения:
субъект (инициатор) решения — руководитель, специалист, конкретный работник;
объект решения (исполнитель) — подчиненный, специалист, конкретный работник, отдел;
предмет решения — конкретная тема, процесс или информация;
цель подготовки решения;
причины подготовки, принятия и реализации решения;
персонал или население, для которых готовятся или реализуются управленческие решения (УР).
Структура решения — форма и наименование; констатирующая, информационная, постановляющая части (главы, статьи, пункты); атрибуты ответственного лица (рис. 1.1).
Решение. | Форма и наименование. |
Констатирующая часть. | |
Информационная часть. | |
Постановляющая часть. | |
Атрибуты ответственного лица. |
Рисунок 1.1 — Общая структура решения В констатирующей части приводятся цели и причины появления решения. Информационная часть включает комментирующие, объясняющие и дополнительные сведения для лучшего понимания решения. Постановляющая часть содержит перечень заданий, выдаваемых конкретным исполнителям для выполнения. В атрибутах ответственного лица может указываться должность, ФИО и другие необходимые сведения о нём.
Каждый инициатор решения хочет достичь взаимодействия с потенциальными исполнителями и потребителями решения. Для этого ему необходимо сформировать ауру организационной и социально-психологической согласованности. Важной составляющей такой согласованности являются потребности и интересы человека и организации, т. е. набор жизненно важных элементов.
Основной набор потребностей для человека включает 23 наименования, которые разделяются набиологические, технические и социальные (табл.1.1).
Таблица 1.1 — Перечень потребностей для человека и общества.
Тип потребностей. | Для человека. | Для общества. |
Биологические. | Пища; Одежда; Жилье; Физиологические; Отдых; Здоровье. | Создание приемлемых условий жизнеобеспечения на рабочем месте. |
Технические. | Организация жизнии деятельности; Безопасность; Порядок и стабильность; Информация. | Труд; Прибавочный продукт; Организация; Безопасность. |
Социальные. | Любовь; Самовыражение и самопроявление; Знания; Общение; Продолжение рода; Семья; Вера; Власть; Управление; Организация; Творческий труд; Свободное время; Патриотизм. | Управление; Вера; Саморазвитие. |
Решение может приниматься человеком в 3 основных системах: биологической, технической и социальной.
Биологическая система включает флору и фауну планеты, в том числе относительно замкнутые биологические подсистемы (например, человеческий организм и др.). Эта система обладает большим разнообразием функционирования, чем техническая. Набор решений в биологической системе также ограничен из-за медленного эволюционного развития животного и растительного мира. Тем не менее, последствия решений в биологических системах часто оказываются непредсказуемыми (например, решения врача, связанные с методами лечения пациентов; решения агронома о применении тех или иных химикатов в качестве удобрений). Необходима разработка нескольких альтернативных вариантов решений и выбор лучшего по каким-либо признакам. Профессионализм специалиста определяется его способностью находить надежную информацию, использовать соответствующие методы подготовки решения и выбором лучшего из альтернативных решений.
Техническая система включает станки, оборудование, компьютеры и др. Набор решений в технической системе ограничен, и последствия решений обычно предопределены. Такие решения носят формализованный характер и выполняются в строго определенном порядке. Профессионализм специалиста, принимающего решения в технической системе, определяет качество принятого и выполненного решения. В технической системе мало альтернативных решений одной и той же проблемы (часто решение бывает единственным).
Социальная (общественная) система характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов (семья, производственный коллектив, неформальная организация и т. п.). Социальные системы превосходят биологические по разнообразию возникающих проблем. Набор решений в социальной системе характеризуется большим разнообразием в средствах и методах реализации. Это объясняется тем, что главным объектом управления является человек как личность с высоким темпом изменения сознания, а также широтой нюансов в реакциях на одинаковые и однотипные ситуации.
Указанные системы обладают различным уровнем непредсказуемости (риска) в результатах реализации решений.
Работник, в функциональные обязанности которого входят действия по управлению деятельностью других работников (подчиненных), является руководителем. Решения, принимаемые руководителем, называются управленческими решениями. Часто в литературе руководитель называется лицом, принимающим решение (ЛПР).
Решения, разрабатываемые и реализуемые в технической системе, называются техническими; в биологической системе — биологическими. Решения, разрабатываемые и реализуемые в социальной системе, в общем случае называют управленческими.
Каждая организация — это открытая система, в которой сходятся интересы работников, членов их семей, потребителей и поставщиков продукции, общественных лидеров, надзирающих органов власти и т. д. Поэтому руководитель должен влиять на формирование благоприятной внешней ауры для организации.
До начала производственного процесса у руководителя создается его модель (цели, формы конкретной деятельности, имеющиеся ресурсы и возможности, вероятные трудности и пути их преодоления). Все это формируется в виде управленческого решения, которое направляет, организует и стимулирует трудовую деятельность коллектива.
В современном мире каждое решение, реализованное в организации, так или иначе, оказывает влияние и на другие организации.
Глобализация мышления — это новая философия (стиль) мышления, которая должна проявляться во всех сферах жизнедеятельности менеджера. Это касается его деятельности в семье, в производственной и общественной жизни. Для достижения уровня глобального мышления необходимо постоянно повышать свою квалификацию, учиться налаживать контакты с другими людьми, знать иностранные языки, культурно развиваться, использовать источники достоверной деловой информации.
В современных условиях от менеджеров требуются лояльность к подчиненным, независимость мышления, осознание рамок своих компетенций, созидательный (творческий)ум, готовность рисковать, воля к противостоянию негативным явлениям.