Цели и задачи управления предприятием

Специфика целей и задач в системе управления предприятием

Эффективное функционирование предприятия в условиях рыночной экономики требует, чтобы были определены не только цели и способы их достижения, но и оценены шансы на успех и угрозы, которые могут возникнуть при его развитии. Руководство должно программировать текущие, оперативные и перспективные задачи, иными словами, разработать целостную концепцию развития и будущую позицию на рынке и во внешнем окружении, т. е. в соответствии с современной теорией управления необходимо определить стратегию предприятия.

Стратегия предприятия обязательно должна учитывать продуманные долговременные цели и задачи этой фирмы (новые ценности для ее клиентов, изделия, услуги, формы продажи и т. д.), а также направления вложения тех средств, которые имеются в ее распоряжении и предназначаются для достижения поставленных целей.

Как правило, в большинстве случаев отечественные предприятия не имеют ясной и четко разработанной стратегии деятельности. На вопрос о стратегии предприятия чаще всего приходится слышать в ответ, что речь идет о развитии, а это не совсем точно.

Таким образом, управление предприятием должно приобретать в настоящее время качественно новые черты и особенности: на первое место по значению ставятся задачи планирования перспективного (стратегического) развития, которые дополняются функцией маркетинга. Соответственно изменяется и функция контроля.

Управление предприятием осуществляется в рамках единого процесса управления (кольца управления), что показано на рис. 7.1.

Управление включает три основополагающих аспекта:

• • кто управляет кем (институциональный аспект);
• • как осуществляется управление и как оно влияет на управляемых (функциональный аспект);
• • чем осуществляется управление (инструментальный аспект).

Рис. 7.1. Кольцо управления

В деятельности любого предприятия следует выделить цели и ограничения. Они выполняют следующие основные функции в управлении предприятием:

• • сопоставление существующего состояния с желаемым («где мы?» и «куда идем?»);
• • руководящие требования к действиям («что надо сделать?»);
• • критерии принятия решений («какой путь лучший?»);
• • инструменты контроля («куда мы в действительности пришли и что из этого следует?»).

Исходя из перечисленных функций целей и ограничений, рассмотрим сущность управления предприятием, которая схематично представлена на рис. 7.2.

Рис. 7.2. Сущность управления предприятием.

Цели и задачи занимают значимое место в системе управления современным предприятием, состоящей из четырех подсистем: методологии, структуры, процесса и техники управления. Таким образом, цели и задачи являются значимыми структурными единицами методологии управления предприятием и оказывают первостепенное влияние на управленческую деятельность как таковую.