Анализ факторов внутренней и внешней среды.
SWOT-анализ
Особое место в управлении качеством продукции занимает контроль качества. От степени совершенства контроля качества, его технического оснащения и организации во многом зависит эффективность производства в целом. При выполнении работ используются материалы, имеющие сертификат качества и всю необходимую документацию. Организация сотрудничает с проверенными поставщиками. Шестнадцать лет… Читать ещё >
Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Анализ факторов внутренней среды
Шестнадцать лет функционирования (1992;2008 гг.) наглядно доказывают тенденцию продолжительного сотрудничества ряда предприятий с ООО «БРИС».
Для постоянных заказчиков предусмотрены скидки на выполняемые работы.
При выполнении работ используются материалы, имеющие сертификат качества и всю необходимую документацию. Организация сотрудничает с проверенными поставщиками.
Особое место в управлении качеством продукции занимает контроль качества. От степени совершенства контроля качества, его технического оснащения и организации во многом зависит эффективность производства в целом.
В процессе контроля осуществляется сопоставление фактически достигнутых результатов функционирования системы с запланированными. Эффективная система контроля позволяет в большинстве случаев осуществлять своевременное и целенаправленное воздействие на уровень качества выпускаемой продукции, предупреждать всевозможные недостатки и сбои в работе, обеспечивать их оперативное выявление и ликвидацию с наименьшими затратами ресурсов.
В ООО «Брис» существуют следующие недостатки в организации контроля качества:
- — низкая пропускная способность контрольных служб, недостаточная численность персонами;
- — слабая техническая вооруженность и недостатки метрологического обеспечения;
- — несовершенство методик измерения, дублирование в оценке качества;
- — недостатки в системах премирования персонала контрольных служб;
- — несоответствие разряда контролеров разряду контролируемых операции;
- — недостаточное развитие входного контроля.
Анализ факторов внешней среды
Крупнейшим заказчиками предприятия являются: МУ УЖКХ Орджоникидзевского района, ЕМУП «Орджоникидзевский РЭМП», Администрация Кировского района, Администрация Орджоникидзевского района, ЕМУП «ВЕЕР», ЕМУП «Градмаш», ЕМУП «Заря», ЕМУП «Зеленый городок». Вместе с тем, в составе заказчиков ООО «БРИС» присутствует достаточно много предприятий малого и среднего бизнеса, что свидетельствует о выполнении данной организацией своей основной цели — содействие развитию рынка товаров и услуг г. Екатеринбурга.
Организация сотрудничает с зарекомендовавшими себя поставщиками. Многие из которых предоставляют скидки, как постоянным клиентам.
Основными конкурентами являются организации занимающиеся предоставлением тех же услуг, но шестнадцать лет функционирования (1992;2008 гг.) наглядно доказывают тенденцию продолжительного сотрудничества ряда предприятии с ООО «Брис».
Результаты обобщения возможностей и угроз внешней среды, а также сильных и слабых сторон деятельности «БРИС» приведены в матрице SWOT-анализа для ООО «БРИС» (табл. 4). Основную проблему функционирования ООО «БРИС» в настоящее время можно идентифицировать, как исчерпанность его ресурсного потенциала и недостаточность финансовых ресурсов для его расширения.
Табл. 4. Матрица угроз и возможностей, слабых и сильных сторон ООО «БРИС»
Возможности.
| Угрозы.
| |
Сильные стороны.
|
|
|
Слабые стороны.
|
|
|