Управление карьерой.
Процесс управления карьерой
Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы, менеджеру по персоналу, совместно с работником, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по си-стеме должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный… Читать ещё >
Управление карьерой. Процесс управления карьерой (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов, планирование карьеры. 7; 357с.].
Это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста.
Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы, менеджеру по персоналу, совместно с работником, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по си-стеме должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. 8; 97с.].
Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель. Основные мероприятия по планированию карьеры, специфичные для разных субъектов планирования, представлены в табл. 1[9; 123с.].
Таблица 1. Основные мероприятия по планированию карьеры
Субъект планирования. | Мероприятие по планированию карьеры. |
Сотрудник. | Первичная ориентация и выбор профессии Выбор организации и должности Ориентация в организации Оценка перспектив и проектирование роста Реализация роста. |
Менеджер по персоналу. | Оценка при приеме на работу Определение на рабочее место Оценка труда и потенциала сотрудников Отбор в резерв Дополнительная подготовка Программы работы с резервом Продвижение Новый цикл планирования. |
Непосредственный руководитель. | Оценка результатов труда Оценка мотивации Организация профессионального развития Предложения по стимулированию Предложения по росту. |
Условия карьеры.
Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объективными.[10; 196с.].
Среди объективных условий карьеры:
- * высшая точка карьеры — высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации;
- * длина карьеры — количество позиций на пути от первой по-зиции, занимаемой индивидуумом в организации, до выс-шей точки;
- * показатель уровня позиции — отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры;
- * показатель потенциальной мобильности — отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятье на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.
В зависимости от объективных условий внутриорганизационная карьера может быть перспективной или тупиковой — у сотрудника может быть либо длинная карьерная линия, либо очень короткая. Менеджер по персоналу уже при приеме кандидата должен спроектировать возможную карьеру и обсудить ее с кандидатом исходя из индивидуальных особенностей и специфики мотивации. Одна и та же карьерная линия для разных сотрудников может быть и привлекательной, и неинтересной, что существенным образом скажется на эффективности их дальнейшей деятельности. 17; 168с.].