Портфолио-анализ с использованием БКГ-матрицы

Метод портфельного анализа состоит в том, что определить шансы и риски для определенного продукта, товарной линии или всей бизнес-единицы с помощью системы определенных критериев.

В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар — «кошка»), рост (товар — «звезда»), зрелость (товар — «дойная корова») и спад (товар — «собака»).

Для анализа при помощи матрицы БКГ составим таблицу с исходными данными для анализа (табл. 6).

Таблица 6. Объем реализации основной компьютерной техники и ее доли на рынке.

На основе данных, приведенных в таблице 6, составим сводную таблицу показателей, необходимых для создания матрицы БКГ (табл. 7).

Таблица 7. Показатели положения ОАО «Синергия» на рынке.

С помощью полученных в таблице 7 показателей составим матрицу БКГ для основной алкогольной продукции ОАО «Синергия», сбываемой на рынке РФ.

Рис. 3.2 Матрица БКГ для ОАО «Синергия»

• 1. Продукция под номером 5 (Джин) относится к категории «Кошки», что означает высокий темп роста, но доля рынка невысока. Для увеличения доли требуются большие вложения, которые в будущем смогут превратить продукт в «Звезду». Для этого товара характерны слабая поддержка покупателями и неясные конкурентные преимущества. Продукция этой группы могжет оказаться очень перспективной, поскольку рынок расширяется, но она требует значительных средств для поддержания роста.
• 2. К категории «Звезды» принадлежит продукция под номерами 4 (Текила), 2 (Коньяк). Данные виды продукции занимают лидирующее положение в быстро развивающейся отрасли. Они приносят значительные прибыли, но одновременно требуют значительных объемов ресурсов для финансирования продолжающегося роста, а также жесткого контроля за этими ресурсами со стороны руководства. Стратегически важно их оберегать и укреплять с целью поддержания быстрого роста. Однако в силу развития отрасли появляются новые более качественные автомобили. Поэтому ОАО «Синергия» весьма тяжело на данный момент времени сохранять свои позиции.
• 3. В группу «Дойная корова» входит продукция под номером 1 (Водка), что позволит получить максимальную прибыль и постепенное сокращение объемов производства, вследствие сокращения объемов продаж, а получаемую прибыль направлять на развитие «Кошек» и «Звезд».
• 4. Продукция под номерами 3 (Виски) относятся к группе «Собаки». Для них характерны низкий темп роста продаж и низкая доля рынка. Выпуск данных видов автомобилей с каждым годом становиться всё менее востребованным и более затратным для предприятия. Они приносят компании самую низкую долю прибыли.

Согласно проведенному портфолио-анализу можно сделать вывод, что у предприятия есть «Кошки», которые являются весьма перспективной продукцией в будущем. Для того чтобы данный вид продукции продвигался на рынке, предприятию необходимо эффективное проведение рекламной компании для информирования населения о новшествах предприятия. Имеющиеся у предприятия «Звезды» занимают большую долю рынка и соответственно имеют высокие темпы роста продажи. Что касается группы «Собаки», то предприятию целесообразнее всего Виски не снимать с производства, продолжая удовлетворять имеющийся спрос.