Стратегический потенциал организации

Стратегический потенциал это возможности по усилению конкурентной позиции предприятия на рынке. Его также можно разделить по стратегическим зонам хозяйствования:

• · Система маркетинга
• · Производственная система
• · Система финансов
• · Управленческая система
• · Система персонала

Потенциал маркетинга — это совокупность средств и возможностей предприятия в реализации маркетинговой деятельности, возможности более полно удовлетворять потребителей и увеличивать их число. При анализе потенциала маркетинга необходимо оценить систему следующих факторов:

• 1. Наличие и уровень исследований. При полном отсутствии исследовательской функции маркетинга на предприятии часто не могут быть применены стратегии диверсификации, т.к. выход на новые рынки с новой продукцией без отслеживания хотя бы реакции рынка стопроцентно обречен на неудачу. Создание маркетингового подразделения «с нуля» для обеспечения исследовательской функции требует значительных затрат времени.
• 2. Ценовая политика. На некоторых предприятиях ценовая политика может являться «камнем преткновения» — принят единственный способ ценообразования, и любые отклонения запрещены. Это ограничивает выбор возможных стратегий.
• 3. Методы продвижения и стимулирования. В принципе, применяемые методы не накладывают существенных ограничений на стратегии, т.к. могут быть скорректированы для достижения новых целей. Опыт предприятия в применении эффективных методов расширяет его возможности в выборе стратегий.
• 4. Реальная доля рынка предприятия. Знание реального положения вещей необходимо для разработки стратегий. В тоже время информация предприятия о его доле рынка не всегда надежна.

Составляющими производственного потенциала являются:

• · имеющееся оборудование;
• · имеющиеся технологии;
• · наличие технически грамотного персонала;
• · налаженные связи или возможности организации производства по кооперации;
• · поставщики комплектующих, а также возможности и затраты по привлечению/приобретению всего вышеперечисленного.

Практически все составляющие производственного потенциала могут быть получены по аутсорсингу.

В рамках производственного потенциала предприятия рассматривается так же научный потенциал предприятия, который выражается в новизне научно-технической сущности продукта и технологии, а так же в возможности подтверждения авторских прав на него.

Составляющими научного потенциала являются:

• · накопленные научные и опытно конструкторские разработки;
• · имеющиеся нематериальные активы и патентоспособные идеи;
• · научные кадры и неотделимые от конкретных физических лиц ноу-хау и знания.

Финансовый потенциал, представляющий собой собственные средства предприятия, состоящие из максимально возможной прибыли предприятия, минимально возможной суммы амортизационных отчислений, а также максимально возможного ресурса иммобилизованных собственных средств. Финансовый потенциал предприятия зависит от:

• · структуры капитала предприятия по его размещению к источникам образования;
• · эффективности и интенсивности использования капитала;
• · платежеспособности и кредитоспособности предприятия;
• · запаса его финансовой устойчивости.

Потенциал структуры управления организации рассматривается прежде всего в отношении формирования гибкой, адаптивной к рыночным воздействиям структуры предприятия, в которой он несомненно играет значительную роль. В анализе функциональных элементов организационной структуры управление нужно рассматривать системообразующие компонент предприятия, от качества которых в высокой степени зависят перспективы целенаправленной эволюции и реформирования предприятий. В определенном смысле качество ресурсов системы управления определяется качеством кадрового состава предприятия, но требование оценки внутрихозяйственной и внешней организационной эффективности предполагает конкретизировать сущность оценки общего руководства фирмой. Экономическое содержание качества системы управления выражает степень его соответствия структурам предприятий предпринимательского типа, которые, надо полагать, в большей мере соответствуют современной форме предприятий. [3].

Среди факторов управленческого потенциала, влияющих на проявление реакции предприятия, отмечаются следующие:

• · организационный климат — стремление руководства реагировать определенным образом: приветствовать перемены, контролировать их или стараться избегать;
• · компетенция — способность руководства к реакции;
• · возможности — это объем работы, с которым может справиться общее руководство

Кадровый потенциал можно определить как совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи.

Составляющие кадрового потенциала — это потребности и труд, результаты и затраты, представления об их соизмерении, т. е. понятие эффективности.

Кадровый потенциал совокупность качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности. Основные компоненты:

• · возраст; здоровье (физ. и психическое состояние, вес, режим и качество питания, занятие физкультурой и спортом, употребление алкоголя, курение и т. д.);
• · личностные характеристики (тип темперамента, черты характера и т. д.);
• · подготовка (общеобразовательная, профессиональная, экономическая; способность профессионального роста, непрерывного образования и т. д.);
• · отношение к труду (творчество, дисциплина, ответственность, инициативность и т. д.);
• · опыт, навыки к труду, стаж работы по данной профессии, специальности; семейное положение (семейный, одинокий, наличие детей, материальное положение семьи, микроклимат в семье и т. д.).

Каждую из рассмотренных обобщенных характеристик можно разукрупнить и в пределах общей ее оценки дать оценку каждого ее отдельного элемента. Чем больше дифференцирован кадровый потенциал, тем глубже и полнее его измерение. Основа кадрового потенциала — качества, заложенные природой. Это относится к здоровью (физ. и психическому), творческим способностям и до некоторой степени к нравственной ориентации личности. Развитие природных данных и их реализация определяются тремя основными системами — семья, трудовой коллектив, общество.

К качественным характеристикам кадрового потенциала можно отнести:

• · численность,
• · структура,
• · знания,
• · профессиональный состав,
• · квалификация,
• · навыки,
• · накопленный производственный опыт;

Таким образом, имея представление о потенциале предприятия в каждой стратегической зоне хозяйствования, представляется возможным оценить ключевые факторы успеха предприятия относительно возможности их развития в будущем.