Планирование оплаты труда в ОАО «Нефтепром»

Краткая характеристика организации

Открытое акционерное общество «Нефтепром» является звеном единой нефтетранспортной системы ОАО «АК «Транснефть», связывающим нефтедобывающий регион на севере Европейской части России с центром страны.

Открытое акционерное общество «Нефтепром» было создано 19 апреля 1973 года в составе УСЗМН (Управление северо-западными магистральными нефтепроводами), как «Ухтинское районное нефтепроводное управление» (Ухтинское РНУ), обслуживающее нефтепроводы «Уса — Ухта» длиной 409,1 км и «Ухта — Ярославль» длиной 1132,875 км.

В соответствии c Указом Президента Российской Федерации от 17.11.1992 г. 1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно — производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» Производственное объединение Северных магистральных нефтепроводов преобразовано в Открытое акционерное общество «Нефтепром».

Основными видами деятельности Общества являются:

• · транспортировка нефти по системе магистральных трубопроводов;
• · хранение нефти;
• · отгрузка нефти с пунктов налива, поставка на экспорт;
• · эксплуатация магистральных нефтепроводов, резервуарных парков и насосных станций, оборудования;
• · осуществление работ по капитальному строительству, капитальному ремонту, техническому перевооружению, реконструкции, диагностике объектов МН.

В подчинении аппарата управления находятся три районных нефтепроводных управления (РНУ) — Усинское РНУ, Ухтинское РНУ и Вологодское РНУ, которые обеспечивают технологическую готовность всего комплекса оборудования и линейной части на закрепленных участках нефтепровода с целью обеспечения бесперебойного приема нефти от промыслов и снабжения нефтью потребителей в объемах, предусмотренных заданиями.

Состав и структура персонала:

Все работники системы транспорта нефти подразделяются на следующие категории работников:

• · рабочие;
• · руководители и инженерно-технические работники (ИТР) — работники, непосредственно связанные с техническим руководством производственным процессом;
• · служащие работники, выполняющие функции учета, снабжения, сбыта и т. п. и несвязанные непосредственно с техникой и технологией производства.

Численность работников ОАО «Нефтепром» регулируется в соответствии с «Нормативами численности рабочих и служащих подразделений системы АК „Транснефть“».

Данные нормативы предназначены для обеспечения штатной расстановки работников ОАО «Нефтепром».

Нормативы численности разработаны по объектам, видам работ и подразделениям ОАО «Нефтепром», предусматривают списочную численность работников с учетом создания нормальных условий работы, обеспечения безопасности труда и охраны здоровья трудящихся, а также сменности обслуживания объектов магистрального транспорта нефти.

Численность, рассчитанная по нормативам, является максимальной. Если в результате лучшей организации труда, производства и управления фактическая численность работников меньше нормативной и при этом обеспечивается качественное выполнение заданных объемов работ при отсутствии нарушений требований охраны труда, правил техники безопасности и пожарной безопасности, то фактическая численность не должна увеличиваться до нормативного значения.

Наименование должностей и профессий данных нормативов приведены в соответствии с действующим Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), введенным в действие постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 г. № 367 (с последующими изменениями и дополнениями), Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих.

Нормативы численности рабочих магистральных нефтепроводов разработаны с учетом рациональной организации рабочих мест, участков, служб, производств.

Рациональной следует считать такую организацию рабочих мест, при которой достигаемся максимальная производительность труда, высокое качество обслуживания оборудования при наименьших материальных и трудовых затратах.

Это обеспечивается применением бригадных форм организации труда, рациональной планировкой рабочего места и оснащением его современными видами оргоснастки, своевременным материально — техническим снабжением и транспортным обеспечением, применением передовых приемов и методов труда.

Динамика состава и структура персонала ОАО «Нефтепром» за 5 лет показана в таб. 2.

Таблица 2. Динамика численности персонала ОАО «Нефтепром»

По состоянию на 1 января 2013 года общая численность персонала ОАО «Нефтепром» составила 2653 человека. В 2012 году существенно изменилась численность персонала Общества. Общая численность сотрудников предприятия в сравнении с 2011 годом выросла на 7,2% или на 178 чел. Из категорий персонала видно, что прирост численности наблюдается в большей мере из — за увеличения руководителей, специалистов и рабочих. Данные изменения обусловлены увеличением штата сотрудников за счет реорганизации линейных производственно — диспетчерских станций (ЛПДС) в районные нефтепроводные управления (РНУ) и введение в эксплуатацию нового АБК.

Анализ состава работников ОАО «Нефтепром» показал, что в 2011 году по сравнению с 2010 годом численность работников предприятия пополнилась на 178 человек, из них 127 чел. — мужчины и 51 чел. женщины. Учитывая специфику нефтепроводного транспорта, мужчины имеют наибольшую долю численности на предприятии — 77,7%.

Возрастная структура персонала ОАО «Нефтепром» представлена на рис. 2.

Рис. 2. Возрастная структура персонала.

В последние годы увеличился приток молодежи на предприятие. По состоянию на 1 января 2014 года численность молодежи в возрасте до 30 лет составила 771 человек (29,1% от общей численности персонала Предприятия, в 2011 году — 687 человек). Численность персонала в возрасте 50 лет и старше составляет 14% от общей численности персонала 371 человек (в 2011 году — 324 человека или 13% от общей численности персонала).

Технико-экономические показатели работы системы транспорта нефти и газа во многом зависят от квалификационного уровня и эффективности использования кадров, от уровня их знаний, профессиональной подготовки, творческой активности.

Анализ движения кадров проводится на основе следующих коэффициентов:

• 1. Коэффициент приема кадров отношение количества работников, принятых на работу за анализируемый период, к среднесписочной численности за тот же период.
• 2. Коэффициент выбытия кадров отношение количества работников, уволенных по всем причинам за анализируемый период, к среднесписочной численности за тот же период.
• 3. Коэффициент общего оборота равен отношению общего количества принятых и выбывших работников к среднесписочной численности за рассматриваемый период.

Динамика движения кадров представлена в табл. 3.

Таблица 3 Динамика движения кадров

По данным табл. 3 видно, что количество работников принятых в течение 2012 года по сравнению с 2011 годом увеличилось на 53 человека, а количество выбывших работников в течение 2012 года увеличилось на 46 человек. Это можно объяснить новой кадровой политикой предприятия.

В условиях реорганизации ОАО «Нефтепром» особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющие повысить социально — экономическую эффективность производства. В связи с этим на предприятии начинает оживляться работа с кадров, которая на сегодняшний день находится на этапе поиска наиболее приемлемых методик работы с персоналом в этом направлении. С этой целью изучается опыт работы других организаций топливно — энергетического комплекса.

Коэффициент оборота по приему в 2012 году снизился на 0,2% в сравнении с 2011 годом, в тоже время коэффициент оборота по выбытию практически остался на прежнем уровне. Коэффициент общего оборота снизился на 0,1%.

Формы и системы оплаты труда:

В ОАО «Нефтепром» применяется тарифная система оплаты труда, форма оплаты — повременно — премиальная.

Формирование системы оплаты труда работников предприятия осуществляется на основании «Положения об оплате труда работников ОАО «Нефтепром».

«Положением об оплаты труда» определяется:

• · заработная плата;
• · премии за производственные результаты, вознаграждения по итогам работы за год, надбавки к тарифным ставкам и окладам, вознаграждения за выслугу лет;
• · выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом, условиями работы:
  • а) районные и северные надбавки;
  • б) за непрерывный стаж работы в северных районах;
  • в) доплаты за условия труда;
  • г) доплаты за работу в ночное время;
  • д) надбавки за подвижной характер работы и т. д.

Положение нацелено на совершенствование системы оплаты труда на основе Базовой единой тарифной сетки (БЕТС).

Приведенные в БЕТС тарифные ставки и должностные оклады пересматриваются в порядки и сроки, определенные тарифным соглашением.

Распределение должностей и профессий работников организаций по ступеням оплаты труда осуществляется в соответствии с Классификатором профессий и должностей служащих, специалистов и руководителей.