Введение. 
Стратегическое управление компанией (на примере компании "Макдоналдс")

В данной работе рассматриваются типы стратегий. Актуальность рассматриваемой темы обусловлена целым рядом причин: Стратегия компании — это набор ответов на вопросы «как». Эти вопросы у каждой компании свои и зависят от положения и целей компании. В любом виде бизнеса условия рынка позволяют даже близким конкурентам избежать стратегий-близнецов: одни выбирают путь снижения затрат, другие — дифференциации товаров или услуг, третьи — обслуживание рыночных ниш или удовлетворение узкоспецифических потребностей покупателей. Одни компании конкурируют локально или регионально, другие — глобально. Существует множество способов ведения бизнеса и позиционирования, поэтому описание стратегии должно быть очень подробным, отражать специфику данной компании. Объектом исследования выступает стратегия развития Предметом исследования является «Макдоналдс». Целью работы является разработка стратегии развития компании «Макдоналдс».

Задачи, которые необходимо решить для достижения цели: определить сущность стратегии и стратегического управления, описать модель стратегического менеджмента и изобразить ее графически, дать общую характеристику компании «Макдоналдс», оценить ресурсный потенциал компании, описать внешнюю среду фирмы с разработкой стратегии.

Для решения поставленных задач будут использованы такие инструменты стратегического менеджмента как:

• — построение матрицы БКГ;
• -методы PEST и SWOT-анализа.