Бюджет производства.
Управленческий учет.
Бюджетирование
Бюджет производства детализируется для каждого производственного подразделения с учетом тех видов продукции, которые изготавливаются в данном подразделении. При этом следует сделать корректировку на остатки незавершенного производства по тому же принципу, что и поправки на величины запасов готовой продукции при подготовке бюджета производства. Расширение бюджета производства компании на несколько… Читать ещё >
Бюджет производства. Управленческий учет. Бюджетирование (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Цель данного бюджета — рассчитать объемы производства различных видов продукции исходя из плановых объемов продаж (результатов расчета предыдущего блока) и целевого остатка запасов готовой продукции.
По каждой позиции товарной номенклатуры бюджет производства рассчитывается как:
Пример
Бюджет производства производственной компании «Вектор» (за исключением цехов упаковки) на май 200х года, нат. ед.
Продукт 1. | Продукт 2. | Продукт 3. | Продукт 4. | Всего. | ||
Бюджет продаж. | ||||||
минус Начальные запасы готовой продукции. | ||||||
плюс Конечные запасы готовой продукции. | ||||||
Бюджет производства. | ||||||
Бюджет производства детализируется для каждого производственного подразделения с учетом тех видов продукции, которые изготавливаются в данном подразделении. При этом следует сделать корректировку на остатки незавершенного производства по тому же принципу, что и поправки на величины запасов готовой продукции при подготовке бюджета производства.
Бюджет производства цеха пластмасс производственной компании «Вектор» на май 200х года, нат. ед.
Продукт 1. | Продукт 3. | Продукт 4. | Всего. | |||
Бюджет производства (по предприятию). | ||||||
минус Начальные запасы НЗП. | ||||||
плюс Конечные запасы НЗП. | ||||||
Бюджет цехового выпуска. | ||||||
Бюджет производства цеха прессовки производственной компании «Вектор» на май 200х года, нат. ед.
Продукт 1. | Продукт 2. | Продукт 4. | Всего. | |||
Бюджет производства (по предприятию). | ||||||
минус Начальные запасы НЗП. | ||||||
плюс Конечные запасы НЗП. | ||||||
Бюджет цехового выпуска. | ||||||
Ответственность за выполнение каждого из производственных бюджетов подразделений несут руководители соответствующих подразделений.
Расширение бюджета производства компании на несколько периодов вперед требует добавления «третьего измерения» в таблицах, что значительно усложняет представление информации. Для удобства восприятия профилированный по подпериодам бюджет компании представляют во временноМй развертки по продуктам.
Годовой бюджет производства производственной компании «Вектор» (за исключением цехов упаковки) на 200х год.
Январь. | Февраль. | … | Декабрь. | Всего. | ||
Продукт 1: | ||||||
Бюджет продаж. | ||||||
минус Начальные запасы готовой продукции. | ||||||
плюс Конечные запасы готовой продукции. | ||||||
Бюджет производства. | ||||||
… | ||||||
Продукт n: | ||||||
Бюджет продаж. | ||||||
минус Начальные запасы готовой продукции. | ||||||
плюс Конечные запасы готовой продукции. | ||||||
Бюджет производства. | ||||||
Производственные бюджеты в аналитических целях могут дополняться показателями производительности труда, использования оборудования, ритмичности производства, качества продукции и т. д.
Ответственность за выполнение бюджета производства по предприятию в целом возлагается на главного производственного менеджера (директора по производству, главного инженера и т. п.), за производственные бюджеты подразделений — на руководителей этих подразделений.