Организация учета налогов и платежей с фонда заработной платы на примере ООО «Шатура»
Маркетинговая стратегия и ее реализация связана с деятельностью различных элементов компании, поэтому необходимо разработать процесс координации, который должен быть эффективным, последовательным, справедливым, прозрачным и простым. Организации координируют свою деятельность при помощи пяти координационных механизмов: Цели являются исходным пунктом планирования, они лежат в основе построения… Читать ещё >
Организация учета налогов и платежей с фонда заработной платы на примере ООО «Шатура» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Характеристика финансово-экономической деятельности предприятия
ООО «Шатура» — малое предприятие. Общество с ограниченной ответственностью — это общество, которое отвечает перед кредиторами только своим имуществом, требования кредиторов не распространяются на имущество членов общества. Так учредителями ООО «Шатура» являются три человека и уставной капитал разделен на доли, то оптимальной организационно-правовой формой было выбрано общество с ограниченной ответственностью. ООО «Шатура» работает на тульском рынке с 23.01.2003 года и является крупной фирмой на рынке предоставления услуг по изготовлению мебели. Сертификат соответствия действителен до 17.09.2015 г. Выдан органом по сертификации продукции и услуг Тульского центра стандартизации, метрологии и сертификации на основании акта оценки соответствия услуг, оказываемых ООО «Шатура» № 1898 и протокола сертификационной проверки результата услуги № 1898.
На данный момент организация занимается следующими видами деятельности:
- — изготовление мебели по индивидуальным заказам;
- — изготовление мебели по заказам юридических лиц;
- — установка мебели в квартирах и других помещениях.
Предприятие работает на рынке 11 лет. За это время штат сотрудников с 10 человек увеличился до 17.
Общество с ограниченной ответственностью «Шатура» зарегистрировано 23 января 2003 г. в Центральном районе г. Тула, поставлено на учет в качестве налогоплательщика в ИФНС по Центральному району г. Тулы.
ООО «Шатура» действует на основании Устава общества, деятельность общества регулируется нормативно-правовыми актами РФ, в том числе НК РФ, ГК РФ, Положениями по бухгалтерскому учету" www.shatura.tula.ru.
В таблице 1.3 приведено штатное расписание ООО «Шатура».
Таблица 1.3.
«Штатное расписание ООО «Шатура».
Должность. | Количество штатных единиц. | Тарифный разряд (оклад). | Квалификационные требования. |
Директор | Высшее экономическое образование, опыт работы в данной сфере не менее 5 лет. | ||
Бухгалтер | Высшее экономическое образование, желательно специальность «Бухгалтерский учет». Опыт работы не менее 5 лет. | ||
Диспетчер | Женщина или мужчина 25−40 лет с высшим или средним специальным образованием, умение общаться по телефону, работа на ПК. | ||
Дизайнер | Мужчина или женщина с высшим образованием, умение работать на ПК, общаться с заказчиками. | ||
Водитель. | Мужчина 25−35 лет с категориями вождения «В» и «С». Опыт работы не менее 3-х лет. | ||
Мастер цеха. | Мужчина с образованием столяра-краснодеревщика не ниже 4 разряда. | ||
Столяры. | Мужчина со специальным образованием столяра не ниже 3 разряда. | ||
Сборщики-грузчики. | Мужчина со средним или средним специальным образованием. | ||
ВСЕГО. |
В таблице 1.4. приведена производственная структура ООО «Шатура».
Таблица 1.4
«Производственная структура ООО «Шатура».
Наименование производственного подразделения. | Основные функции. | Общее число сотрудников, чел. |
Раскройный цех. | Первоначальная стадия обработки материала, раскрой и распиловка материала. | |
Цех обработки и отделки. | Обработка материала, сверление, кромирование, подгонка заготовок. | |
Сборочное подразделение. | Предварительная и окончательная сборка изделия. |
Мебель можно отнести к товарам широкого потребления, точнее к его подтипу — товару предварительного выбора.
Проектом предусмотрено изготовление широкого ассортимента различных предметов мебели, как корпусной, так и встраиваемой. В таблице 1.5. приведены ассортиментные группы товара ООО «Шатура».
Таблица 1.5.
«Ассортиментные группы товара ООО «Шатура».
№ п/п. | Наименование ассортиментных групп. | Приблизительное количество позиций. | Группы, вносящие наибольший вклад в прибыль. |
Мебель для дома. | |||
Кухонные гарнитуры. | 10−12. | ||
Встраиваемые прихожие. | 6−7. | ||
Корпусные прихожие. | 8−10. | ||
Спальные гарнитуры. | 10−14. | ||
Шкафы встраиваемые. | 5−7. | ||
Шкафы корпусные. | 6−9. | ||
Детские гарнитуры. | 4−5. | ||
Столы, тумбы, табуреты. | 10−12. | ||
Стеллажи встраиваемые. | 6−8. | ||
Стеллажи корпусные. | 6−8. | ||
Мебель для школ, кафе, офиса. | |||
Столы ученические. | 4−6. | ||
Столы компьютерные. | 8−10. | ||
Стеллажи. | 6−8. | ||
Шкафы встраиваемые. | 6−8. | ||
Мебель для кафе. | 6−8. |
В каждой ассортиментной группе определено приблизительное количество позиций. Как видно из таблицы, наибольшую прибыль приносит встраиваемая мебель. Исходя из этих данных, можно построить матрицу БКГ.
«Звезды». Кухонные гарнитуры, Встраиваемые прихожие, Столы компьютерные, Шкафы встраиваемые. | «Дикая кошка». Стеллажи, Спальные гарнитуры, Стеллажи корпусные. |
«Дойные коровы». Корпусные прихожие, Шкафы корпусные, Столы, тумбы, табуреты, Стеллажи встраиваемые. | «Собака». Мебель для кафе (столы, стулья, стеллажи), Столы ученические, Детские гарнитуры (корпусные). |
Цель организации — это конечное состояние или желаемый результат, которого стремится достичь трудовой коллектив. Чем больше целей ставит перед собой организация, тем она более сложна по структуре и управляемости. Цели всегда формируются на основе прогнозов. Чем более отдаленный период времени рассматривается, тем менее точен прогноз, тем в более общей форме ставятся цели.
Цели являются исходным пунктом планирования, они лежат в основе построения организационных структур, на целях базируется система мотивации, наконец, цели — это точка отсчета в процессе контроля, оценки результатов труда. Достижение целей осуществляется через функции управления.
Миссия ООО «Шатура»: изготовление качественной недорогой мебели для населения со средним достатком. Глобальная цель организации: получение прибыли и удовлетворение потребителей предоставляемыми услугами.
В зависимости от временного интервала, необходимого для реализации цели, цели подразделяются на стратегические (перспективные) и оперативные (тактические, краткосрочные); по комплексности их постановки — на комплексные и частные; по уровню обоснования — на научно обоснованные и эмпирические (опытные); по степени определенности — на планируемые и прогнозируемые.
Маркетинговая стратегия и ее реализация связана с деятельностью различных элементов компании, поэтому необходимо разработать процесс координации, который должен быть эффективным, последовательным, справедливым, прозрачным и простым. Организации координируют свою деятельность при помощи пяти координационных механизмов:
- — взаимное согласование,
- — прямой контроль,
- — стандартизация рабочих процессов,
- — стандартизация выпуска,
- — стандартизация навыков и знаний (квалификации).
В таблице 1.6 представлено краткое содержание бизнес-плана развития на ближайшее время.
Таблица 1.6.
«Краткое содержание бизнес-плана ООО «Шатура».
1. Основные направления бизнеса. | удовлетворение рациональных потребностей (мебель по индивидуальным заказам). |
2. Основной товар | корпусная и встроенная мебель для дома, офиса, кафе, школы. |
3. Рынок сбыта. | г. Тула, прямые каналы сбыта. |
4. Емкость рынка сбыта. | Емкость рынка порядка 12% от общего числа производителей. |
5. Ожидаемая прибыль на ближайший год и послед годы (до 5 лет). | 1,5 млн руб. в месяц + 10% за каждый следующий. |
В связи с тем, что ООО «Шатура» расширяет производство, требуется дополнительный набор столяров — мебельщиков.
На производстве мебели должны работать квалифицированные специалисты, имеющие достаточный опыт работы в данной области. Это связано с тем, что наше производство рассчитано на выпуск различных моделей мебели и предусматривает быстрое освоение производства нового вида мебели. Для оперативного изготовления мебели требуются квалифицированные специалисты, способные быстро и качественно наладить технологический процесс нового вида мебели. Кроме этого в состав оборудования входят современные машины, которые также требуют высокопрофессиональный персонал.