SWOT-анализ ОАО «РОСНО»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Обучения и повышения уровня квалификации своих сотрудников и вытеснение конкурентов, стабилизации экономики и выход на новые рынки. Разработка последовательности действий, способных минимизировать последствия спада в экономике и выход на новые сегменты. Разработка последовательности действий, способных минимизировать последствия спада в экономике и выход на новые сегменты. Суммируя полученные… Читать ещё >

SWOT-анализ ОАО «РОСНО» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

SWOT-анализ представляет собой исследования направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов. Внедрить новую технологию, перестроить бизнес-процессы и т. п. Угроза — это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ (появление новых конкурентов, товаров-заменителей и т. п.). На первом этапе SWOT-анализа перечисляются слабые и сильные стороны организации по схеме:

— сильные стороны;
— слабые стороны;
— угрозы;
— благоприятные возможности.

Таким образом, формируются четыре списка, которые затем удобно расположить в виде матрицы, представленной в таблице 4.

Далее рассмотрим различное сочетание сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями. При этом на пересечении строк и столбцов расположим количественные оценки значимости взаимодействия сильных или слабых сторон с угрозами и возможностями по 5-бальной шкале (таблица 5).

Таблица 4 — Матрица SWOT-анализа.


Сильные стороны предприятия.	Слабые стороны предприятия.
1.1 Широкий список оказываемых услуг; 1.2. Круглосуточная служба, сотрудничество с больницами, аптеками 1.3. Разработка новых программ	2.1. Неудовлетворительная система продвижения товаров. 2.2. Отсутствие ясных четких стратегических направлений. 2.3. Невысокий уровень квалификации персонала
Возможности.	Угрозы.
3.1. Выход на новые рынки и сегменты; 3.2. Стремление населения к защищенности; 3.3. Сотрудничество с зарубежными перестраховщиками.	4.1. Угроза появления мощного конкурента; 4.2. Спад в экономике. 4.3. Снижение платежеспособности населения.

Таблица 5 — Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей среды ОАО «РОСНО».


	Сильные стороны.	Слабые стороны.	ИТОГО.
Широкий список оказываемых услуг.	Круглосуточная сотрудничество с больницами, аптеками.	Разработка новых программ.	Неудовлетворительная система продвижения товаров.	Отсутствие четких стратегических направлений;	Невысокий уровень квалификации персонала.
Угрозы.	Угроза появления мощного конкурента.
Спад в экономике.
Возможности.	Выход на новые рынки и сегменты;
Стремление населения к защищенности.
Сотрудничество с зарубежными перестраховщиками.
ИТОГО.

Суммируя полученные результаты, определяем общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.

Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на их основе распределить ресурсы на решение различных проблем.

После определения количественных характеристик следует сформулировать проблемы, возникшие на каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Таким образом, получаем проблемное поле компании, которое представлено в таблице 6.

Таблица 6 — Формулирование проблемного поля ОАО «РОСНО» в рамках SWOT-матрицы.


	Сильные стороны.	Слабые стороны.
Широкий список оказываемых услуг.	Круглосуточная сотрудничество с больницами, аптеками.	Разработка новых программ.	неудовлетворительная система продвижения товаров.	Отсутствие четких стратегических направлений;	Невысокий уровень квалификации персонала.
Угрозы.	Угроза появления мощного конкурента.	При помощи широкого списка услуг добиваться конкурентного преимущества.	Разработка последовательности действий, способных минимизировать последствия спада в экономике и выход на новые сегменты.	Пополнение списка услуг новыми программами и тарифами.	Совершенствование программы продвижения товаров.	Совершенствование работы отдела маркетинга, выявление проблем.	обучения и повышения уровня квалификации своих сотрудников и вытеснение конкурентов, стабилизации экономики и выход на новые рынки.
Спад в экономике.	Необходимо изучить целевой рынок, чтобы разработать удачную стратегию по его завоеванию.
Возможности.	Выход на новые рынки и сегменты;	Выход на новый рынок с новыми программами позволит увеличить число клиентов.
Стремление населения к защищенности.	оптимальные условия страхования, учитывающие специфику деятельности и интересы частного и корпоративного клиента.	Заключение договоров о сотрудничестве с клиниками и тех. центрами в других городах.	Разработка новых программ привлекает интересы потребителей.	Закрепить свое положение на рынке из-за стремления населения к защищенности и разработка стратегий.	Повышать уровень квалификации персонала для удовлетворения потребностей в страховании населения.
Сотрудничество с зарубежными перестраховщиками.	Предоставление услуг зарубежным фирмам и потребителям при этом создавая дополнительные рабочие места.	Разработка и планирование стратегических направлений на основе заимствования опыта иностранных компаний.	Зарубежные стажировки или совершенствование системы отбора и повышения квалификации.

Сформулированные таким образом проблемы оцениваются количественно с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Количественная оценка проблемы складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой. Наиболее значимые проблемы для ОАО «РОСНО» представлены в таблице 7.

Таблица 7 — Количественная оценка наиболее значимых для ОАО «РОСНО» проблем.


Проблема.	Оценка.
При помощи широкого списка услуг добиваться конкурентного преимущества.
оптимальные условия страхования, учитывающие специфику деятельности и интересы частного и корпоративного клиента.
Предоставление услуг зарубежным фирмам и потребителям, при этом создавая дополнительные рабочие места.
Разработка последовательности действий, способных минимизировать последствия спада в экономике и выход на новые сегменты.
Заключение договоров о сотрудничестве с клиниками и тех. центрами в других городах.
Пополнение списка услуг новыми программами и тарифами.
Выход на новый рынок с новыми программами позволит увеличить число клиентов.
Разработка новых программ привлекает интересы потребителей.
Совершенствование программы продвижения товаров.
Закрепить свое положение на рынке из-за стремления населения к защищенности и разработка стратегий.
Разработка и планирование стратегических направлений на основе заимствования опыта иностранных компаний.
обучения и повышения уровня квалификации своих сотрудников и вытеснение конкурентов, стабилизации экономики и выход на новые рынки.
Повышать уровень квалификации персонала для удовлетворения потребностей в страховании населения.
Зарубежные стажировки или совершенствование системы отбора и повышения квалификации.

Таким образом, наиболее важными для ОАО «РОСНО» является предоставление услуг зарубежным фирмам и потребителям, при этом создавая дополнительные рабочие места.

Основные положения стратегии развития ОАО «РОСНО»

Первым этапом в формировании стратегии предприятия является формирование миссии и основных целей организации, представленных в виде дерева целей.

Рисунок 2 — Дерево целей ООО «БАЗИС».

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

SWOT-анализ ОАО «РОСНО» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Заключение

Заключение

Основные положения стратегии развития ОАО «РОСНО»