Анализ деятельности организации, выявление проблемы

В курсовой работе проведен анализ деятельности научно-производственного кооператива «Котлострой» за 4 последних квартала, а также расчеты по трем альтернативным управленческим решениям.

Информация о деятельности организации представлена в виде таблиц в программе Excel. Таблицы Exсel содержат формулы, по которым можно рассчитать затраты на производство продукции, стоимость продукции, прибыль организации до и после принятия управленческих решений, произошедшие изменения.

На основании показателей при анализе деятельности организации были созданы диаграммы и графики. Именно с помощью такого графического представления данных можно отразить наиболее важные моменты в деятельности организации.

Вся деятельность предприятия отображена в следующих таблицах:

• 1) затраты на материалы;
• 2) затраты на изготовление;
• 3) стоимость продукции;
• 4) доход за 4 квартала.

В данной курсовой работе анализируется деятельность предприятия за последние 4 квартала.

Рассмотрим таблицу «Стоимость продукции»:

Данная таблица была построена на основании таблиц «Затраты на материалы» и «Затраты на изготовление». Полная стоимость продукта складывается из трёх составляющих — затрат на материалы и оборудование, затрат на изготовление и прибыли.

В таблице «Затраты на материалы» отражены используемые при изготовлении товары и материалы и их количество, стоимость (количество умноженное на цену за единицу), а также итоговые затраты на производимую продукцию, которые рассчитывались сложением стоимости всех материалов, необходимых для производства продукции.

В таблицу «Затраты на изготовление» включены следующие типы затрат:

• 1) затраты на зарплату основных рабочих;
• 2) ЕСН (единый социальный налог. Этот налог собирается для того, чтобы обеспечить право работников на бесплатную медицинскую помощь, социальное страхование и государственное пенсионное обеспечение. Этот налог собирается с заработной платы и распределяется между Пенсионным фондом и Фондами медицинского и социального страхования);
• 3) амортизация (исчисляемый в денежном выражении износ основных средств в процессе их применения и производственного использования);
• 4) накладные расходы (зарплата административно-управленческого персонала, транспортные расходы и т. д.).

Ставка единого социального налога рассчитывается, исходя из зарплаты сотрудника, при этом действует регрессивная шкала: чем больше зарплата, тем меньше налог.

Обычный размер ставки — для наемного работника, имеющего годовой доход менее 280 тыс. руб. — составляет 26%. Типичный пример распределения этих денег для такого работника выглядит так:

• · Пенсионный фонд Российской Федерации — 20%.
• · Фонд социального страхования Российской Федерации — 2,9%.
• · Фонды обязательного медицинского страхования — 3,1%.
• · Страховой тариф от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний — 1,3%.

Итого: 27,3%.

Все указанные проценты относятся к заработной плате до вычитания из нее подоходного налога.

В итоге по таблице «Стоимость продукции» были построены следующие диаграммы:

Наимено-вание.	1 квартал.	2 квартал.	3 квартал.	4 квартал.	Итого.
Коли-чество.	Сумма.	Коли-чество.	Сумма.	Коли-чество.	Сумма.	Коли-чество.	Сумма.
Котел КССУ-2,0.		3 070 396,2.		2 046 930,8.					8 187 723,2.
Барьер парковочный.
Итого.		3 100 396,2.		2 086 930,8.					8 317 723,2.

Рассмотрим таблицу «Доход за 4 квартала»:

Из данной таблицы можно увидеть доходы за каждый из четырех кварталов, а также доход за год. Для наглядности была построена диаграмма, в которой четко прослеживается уменьшение дохода организации.

Проанализировав все таблицы и диаграммы можно сделать вывод о уменьшении доходов, вследствие уменьшения числа потребителей.

Проблема уменьшения числа потребителей может быть связана с незнанием предприятием проблем и пожеланий своих потребителей, отсутствием обратной связи с потребителями.

В сложившейся ситуации руководством организации было принято решение о возможном внедрении мероприятий по устранению возникших проблем.

В дальнейшем организация на основе анализа вырабатывает управленческое решение, а затем реализует его на практике, если оно поможет повысить уровень дохода и увеличит количество потребителей.