Сущность системы стратегического менеджмента

Система стратегического управления должна регламентироваться документом, описывающим распределение функциональных обязанностей участников процесса стратегического управления, порядок целеполагания и стратегического планирования, увязку с оперативными планами и системами мотивации, контроль исполнения стратегии и систему отчётности.

Процесс, стратегического управления цикличен, состоит из 7 шагов (подпроцессов) и предусматривает синхронизацию календарных планов процессов инвестиционного и бюджетного планирования:

• 1. Разработка стратегии — разработка и утверждение миссии, видения, целей и стратегии Компании;
• 2. Декомпозиция стратегии — формулирование целей и KPI — перевод стратегии на операционный язык, доведение целей и показателей до структурных подразделений Компании;
• 3. Формулирование и утверждение операционного бюджета — осуществляется в соответствии с регламентом бюджетного планирования;
• 4. Декомпозиция операционного плана — формулирование целей и показателей для работников компании — доведение целей осуществляется в соответствии с моделью компетенции и системой мотивации;
• 5. Реализация операционного плана — выполнение работы персоналом по достижению целей, исполнению оперативного бюджета с применением системы мотивации;
• 6. Сбор фактических показателей и анализ выполнения стратегии — подготовка формализованных отчётов для принятия решения органами управления;
• 7. Рассмотрение отчётов и принятие решения органами управления Компании — о необходимости внесения корректировок в стратегию и оперативный план или продолжении реализации существующей стратегии. Также формулируется предложение о мотивации ответственных за достижение показателей лиц.

Внедрение Системы стратегического управления затрагивает ряд сопутствующих регламентов (процессов). Это процесс инвестиционного планирования, бюджетного планирования, процесс корректировки этих планов, систему целееполагания, мотивации и систему отчётности и т. д.