Доработка стандартной методологии проекта под специфику бизнес-области

Проект АСФК не является типовым проектом внедрения ERP-системы. Отличительные особенности проекта:

Масштаб проекта — ни одна ERP-система не обслуживает в настоящее время.

Специфичная бизнес область — производственные процессы ФК не являются типовыми процессами коммерческого предприятия, в частности, имеются следующие отличия:

Четкая нормативная регламентация деятельности, которая не предусматривает изменения процессов «под систему».

Отсутствие материального оборота в основных процессах деятельности.

Высокая централизация управления.

По этой причине, стандартные методологии Oracle, эффективно применяемые на проектах внедрения в коммерческих предприятиях, не в полной мере подходят для реализации проекта АСФК.

В практике внедрения OEBS на предприятиях СНГ неоднократно делались попытки модифицировать стандартные методологии Oracle. Наиболее известная статья на эту тему Саидова-Лебединского [14], коллектив которого разработал, на их взгляд, более подходящую методологию по внедрению готовых приложений под названием AIM-M (Modified). В рамках этой работы был проведен анализ стандартной AIM. Согласно данному анализу: «Основную суть методики составляет адаптация бизнес-процессов к применению информационных технологий и, одновременно, адаптации этих самых информационных технологий к конкретным бизнес-процессам». Очевидно, что бизнес-области обусловленные специфическим регламентом или, наоборот, совсем не регламентированные не входят в сферу применения методики AIM.

В самом деле:

• — в узкоспециализированной деятельности бизнес-процессы обычно не поддаются изменению, а потому само приложение должно быть написано точно под бизнес (и не нужно методики, чтобы его внедрять),
• — в нерегламентированном бизнесе, по определению, бизнес-процессы четко не определены, поэтому подгонять приложение не подо что.

Другая причина, почему нельзя использовать стандартные методики в чистом виде заключается в том, что проект АСФК является всего лишь одним из проектов в рамках бюджетной и административной реформы. В связи с этим, проект АСФК должен гармонично сочетаться с другими проектами в рамках этих реформ. При этом должна обеспечиваться общая управляемость портфелем проектов в рамках реформы. Все это накладывает дополнительные ограничения на методику ведения проекта.

Таким образом, разработка и внедрение ППО АС ФК будет выполняться в рамках четырех отдельных стадий.

Стадия 1 — Уточнение требований к системе.

Стадия 2 — Разработка и тестирование ППО.

Стадия 3 — Пилотное внедрение базовой системы.

Стадия 4 — Полнофункциональная реализация и тиражирование.

Под ППО подразумевается как OEBS, так и СУФД.

Личное участие автора.

Автор работы привлечен на проект по созданию АСФК на стадию System Design (Проектирование Системы) в качестве консультанта от Генерального Подрядчика в октябре 2006 г. Автору было поручено разработать и согласовать обеспечивающую функциональность для процессов документооборота в АСФК. В настоящий момент все разработанные компоненты проходят тестирование для внедрения на пилотных проектах.