Сравнительный анализ двух моделей управления

В чистом виде модели сильно отличаются. Так, для американской характерно индивидуальный способ принятия решений, а для японской — коллективный. Те же черты имеет и ответственность. В американских компаниях структура управления и процедуры контроля строго формализованы и даже унифицированы, а японские компании предпочитают выстраивать более адаптированную для своих потребностей структуру управления. У работников в американских компаниях складываются формальные отношения с руководителями, в японских компаниях предпочтение отдается неформальным отношениям.

Американские менеджеры ориентируются на личность и оценивают индивидуальные результаты, а японские больше стремятся к организации групповой работы и достижения гармонии в коллективе.

Отличаются и сроки занятости руководителей и их профессиональные качества: японские руководители нанимаются на длительный период времени (чаще всего пожизненно) и являются универсалами, в то время как американские принимаются на работу на короткий период и имеют узкую специализацию.

Особенности японской модели:

• 1. Управленческие решения принимаются коллективно по принципу единогласия.
• 2. Форма ответственности коллективная.
• 3. Нестандартная гибкая система управления.
• 4. Контроль слабо формализован, применяются коллективные методы контроля.
• 5. Оценка работы и служебный рост осуществляется медленно, карьерный рост привязан к возрасту и стажу работы.
• 6. Главное качество руководителя — умение контролировать и координировать подчинённых.
• 7. Труд оплачивается по показателям работы группы и стажу.
• 8. Слабая специализация руководителей.

Особенности американской модели:

• 1. Индивидуальный характер принятия решений.
• 2. Индивидуальная форма ответственности.
• 3. Строго формализованная система управления.
• 4. Индивидуальный и чётко формализованный контроль.
• 5. Быстрая оценка результата и резкое продвижение по службе. Деловая карьера зависит от личных результатов. Наем на работу краткосрочный.
• 6. Главные качества руководителя — профессионализм и инициатива.
• 7. Труд оплачивается по индивидуальным достижениям.
• 8. Очень узкая специализация руководителей.