Анализ организации распределения готовой продукции на предприятии

Организация распределения готовой продукции является непосредственно функцией маркетинговой логистики на предприятии, но только при условии постоянного проведения анализа эффективности распределительных каналов, центров распределения и других элементов, рациональное размещение которых способствует снижению издержек и повышению прибыли на предприятии. Организация распределения готовой продукции на предприятии ОАО «Автоваз» является одной из функций отдела логистики. На основании официальных докуметов ОАО «АвтоВАЗ» предложена следующая схема логистической сети ОАО «АвтоВАЗ» (рисунок 1).

Рисунок 2.1 — Схема логистической сети ОАО «Автоваз».

Необходимо заметить, что на предприятии ОАО «Автоваз» существует несколько вариантов структур каналов распределения. Достоинства и недостатки каналов распределения, а также подразделения, использующие данный канал, сведены в таблицу 2.1.

Таблица 2.1 Достоинства и недостатки каналов распределения.

При выборе канала сбыта промышленное предприятие должно учитывать также и то, какие каналы сбыта используют конкуренты, доступность рынка, периодичность совершения покупок потребителями, стоимость хранения запасов и многие другие критерии оценки.

В организации распределения готовой продукции в ОАО «Автоваз» можно проследить как положительные, так и отрицательные стороны.

К положительным сторонам деятельности предприятия в области организации распределения продукции можно отнести следующие аспекты:

• · наличие контроля хода реализации планов по распределению продукции;
• · наличие четких критериев и показателей оценки работы сбытовых подразделений, контроль запасов готовой продукции;
• · наличие квалифицированных специалистов в сферах маркетинга и логистики;
• · выбор рациональных способов доставки продукции, который является следствием ориентации предприятия на построение системы маркетинговой логистики;
• · тщательное регулирование процесса доставки готовой продукции.

К отрицательным относятся:

• · недостаточный объем информации для принятия решений по сбыту производимой продукции, что является следствием слабой организации маркетинговых исследований;
• · разбросанность конечных пунктов транспортировки;
• · недостаточные контакты с потребителями;
• · слабый контроль хода реализации планов по распределению продукции.

Таким образом, на предприятии ОАО «Автоваз» необходимо проводить работу по совершенствованию составляющих маркетинговой логистики, а именно усиление контроля и мониторинга хода реализации планов по распределению продукции, способствующее более рациональному распределению всех ресурсов предприятия и позволяющее осуществлять больше действий при меньших затратах.