Заключение. 
Планирование на предприятии

Изучив теоретические основы процесса планирования и опыт составления бизнес-плана на примере предприятия ОАО «Савушкин продукт», можно заключить, что жизнедеятельность организации невозможна без планирования, которое является непрерывным процессом, направленным на адаптацию временных решений, относящихся к будущему с учетом постоянного обновления информации о состоянии дел предприятия. Сущность процесса планирования заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения. Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов.

В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия выделяют следующие принципы планирования: принцип единства, комплексности и координации, принцип непрерывности, принцип гибкости, принцип точности планов, принципа участия. Важным аспектом деятельности предприятия является выбор методов прогнозирования и планирования. В современной практике различают следующие методы планирования: балансовый, нормативный и технико-экономический. Кроме того, выделяют: программно-целевой, многовариантных расчетов и экономико-математический.

Планы на предприятиях можно сгруппировать следующим образом: по длительности планового периода, по назначению, по уровням организационного планирования, по видам продукции, работ, услуг, по содержанию. Бизнес-план — это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития. Основные цели бизнес-плана: определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности; конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития; привлечение внимания и интереса, обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов фирмы.

В отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами деятельности предприятия являются потенциальные потребители и поставщики фирмы. Бизнес план, как правило, является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами. Ни одно предприятие не может обойтись без планирования своей дальнейшей деятельности.

К основным факторам возрастающей роли планирования в современных рыночных условиях можно отнести следующие [ ].

• 1. Увеличение размеров организации и усложнение форм ее деятельности. Несмотря на возрождение и успешное развитие малого и среднего бизнеса, лидирующее положение на современном рынке занимают крупные предприятия.
• 2. Подвижность внешней среды. Современная внешняя среда бизнеса характеризуется высокой скоростью изменений. Постоянно меняющиеся требования со стороны спроса диктуют сдвиги других факторов внешней среды: технологий, средств связи — коммуникаций, социальных отношений и т. д.
• 3. Усиление центробежных сил в организации. Чтобы лучше приспособиться к сложной и неопределенной внешней среде, лучше реагировать на запросы различных секторов рынка, которые обслуживает предприятие, осваивать новые прибыльные виды деятельности, коммерческая организация предоставляет высокую степень автономии и самостоятельности своим отдельным подразделениям и менеджерам фирмы.

Итак, планирование — это умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Планирование решает следующие основные задачи:

формулирует цели деятельности и конкретные задачи, с помощью которых они достигаются;

создает необходимую основу для перестройки структуры предприятия и системы управления им и основу для координации деятельности работников в процессе достижения этих целей;

обеспечивает выбор наилучшего варианта решения;

формирует систему стандартов и показателей, с помощью которых происходит оценка результатов деятельности предприятия.

С помощью планирования достигается эффективная, ритмичная работа всего сложного организма организации, устраняется отрицательный эффект неопределенности будущего, обеспечивается более полное использование имеющегося производственного потенциала предприятия.

Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации (оперативное, или, тактическое планирование). В настоящее время сложилось несколько способов составления планов, т. е. методов планирования. К ним относятся балансовый, нормативный, математико-статистические.

Таким образом, поставленные ранее задачи выполнены.

Цель курсовой работы — изучить сущность и особенности планирования на предприятиях в современных условиях — достигнута.