Заключение. 
Управление в компании "Умный климат"

Любой переход организации на новый уровень развития зависит от готовности руководства к изменениям и эффективности работы управленческой команды.

Основными задачами, которые может и должна решать команда, могут быть: проведение назревших изменений на предприятии, создание и реализация плана вывода из кризиса, обеспечение «прорыва» в новом направлении, оптимизация организационной структуры, изменение стратегии продаж как отклик на действия конкурентов, разработка новых продуктов и т. д.

Для сохранения конкурентоспособности предприятия в условиях трансформирующейся экономики необходимо, наряду с управлением технологией производства, эффективно управлять имеющимися кадрами, а также в случае необходимости получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Одной из основных предпосылок к конкурентоспособности предприятия в условиях трансформирующейся экономики являются прогрессивные методы управления человеческим потенциалом. Исходя из этого, следует пересмотреть существующие и разработать модели развития и использования человеческих ресурсов на ООО «Умный климат», которые были бы адекватны состоянию регрессивного развития современной экономики и гармонично вписывались в систему моделей механизма стратегического управления предприятием.

По результатам анализа системы управления персоналом ООО «Умный климат» можно сделать следующие выводы:

• — о необходимости реструктуризации управления предприятием,
• — о пересмотре мотивационной системы,
• — об улучшении условия труда персонала,