Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия.
Организационный процесс состоит из следующих этапов:
- · деление организации на подразделения соответственно стратегиям;
- · взаимоотношения полномочий.
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.
Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
- · организационно-правовая форма предприятия;
- · сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
- · масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);
- · рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;
- · используемые технологии;
- · информационные потоки внутри и вне фирмы;
- · степень относительной обеспеченности ресурсами и др.
Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:
- · организации с внешней средой;
- · подразделений организации;
- · организации с людьми.
Решение вопроса о виде структуры управления, ее построении или модификации — это процесс адаптации структуры к внешним условиям (требованиям потребителя и рынка, общества, государственных органов) и внутренним факторам развития организации (ее ресурсам, технологии, организации производства и труда, процессам принятия управленческих решений). Поэтому выбор типа и вида структуры управления, на которую следует ориентироваться в конкретных условиях организации, осуществляется с учетом ситуационных факторов, к которым относятся: стратегия развития организации, ее размеры, технологии, характеристики окружающей среды.
