Исходя из актуальности внедрения на предприятии эффективной и современной системы финансового планирования, построим модернизированные модели организационной структуры, информационных потоков и сценария проведения финансового планирования на предприятии.
Учитывая, что очень тяжело и дорого обучать руководителей отделов, методам оценки финансово-экономических показателей и переработки документации было принято решение организовать дополнительный отдел, который будет заниматься финансовым планированием.
Таким образом, проект организации системы финансового планирования на предприятии ООО «Шарм Клео Косметик», предусматривает, для наиболее эффективной реализации данной функции, выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения — отдел финансового планирования (ОФП).
Этот отдел должен, в обязательном порядке, принять на вооружение специальную программу целевых мероприятий по финансовому планированию (ПЦМ). Разработка такой программы на уровне фирмы должна обеспечивать такое финансовое планирование, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних рисков.
Функции финансового планирования и управления риском на предприятии наиболее целесообразно осуществлять с помощью специализированного подразделения или специальной подсистемы в системе управления предприятием, которая бы органично вписывалась в совокупность традиционно самостоятельных функциональных подсистем предприятия.
Принимая во внимание рекомендации экономической литературы по финансовому планированию, а также недостатки, выявленные непосредственно на предприятии, необходимо чтобы отдел финансового планирования состоял из следующих основных исполнительных групп — мониторинга предприятия и среды его функционирования, аналитиков риска, планирования анти рисковых мероприятий и управления в кризисных ситуациях, которые задействованы в процессе финансового планирования и связаны информационными потоками.
