Основные направления инвестиций в персонал

«Центр инженерных исследований».

Как уже говорилось в первой части этой работы крупные инвестиции в персонал, предприятие можно рассматривать инвестиции в персонал в трех областях:

• -1. Инвестиции в повышение квалификации персонала и профессиональной подготовки;
• -2. Инвестиции в социально культурной деятельности, то есть, с одной стороны, в формировании корпоративной культуры предприятия в формировании единого командования и сплоченности персонала компании, а с другой повышение социальных выплат и льгот, пакет вознаграждения для сотрудников компании,
• -3. Инвестиции в улучшение условий труда на предприятии, совершенствования его организации.

«Центр машиностроения изучаетв этих трех направлениях, есть система материальных и нематериальных стимулов.

Системы стимулов, его создание и Администрирование-времени работы для менеджеров. Было бы эффективнее, если эта работа была специально отобранных экспертов, например менеджер персонала, из которых на сегодняшний день не инженерный центр на CP расследований.".

Ручной CP признает, что без мотивированных сотрудников достичь финансового успеха невозможно. Безусловно достойный оклад действительно влияет на положительный имидж работодателя. Но, как говорится, не хлеб, только живой человек: поэтому не менее важно, нематериальная мотивация сотрудников является мощным стимулом для эффективной работы, одним из ключевых компонентов корпоративной культуры. Формирования и удержания квалифицированных сотрудников, сведения к минимуму процесса оборота как технического персонала и высококвалифицированных экспертов-некоторые из стратегических задач компании.

Более пяти лет, приглашает кандидатов на работу CP представляет их значительный социальный пакет и программа нематериальные мотивации. Это без сомнения, привлекает людей и позволяет выбирать лучших среди большого количества претендентов на рабочие места, это ни для кого не секрет, что выбор между несколькими предложениями работодателей, при прочих равных условиях предпочитает компании с более привлекательный социальный пакет. В частности в «центр инженерных изысканий «наиболее интересный элемент социального обслуживания, которые сотрудники считают, что награды программа полностью оплачивает компании путевки в санатории и курорты. Это эффективным стимулом для сотрудников.

Система нематериальной мотивации тесно связан с физической стимуляции. В настоящее время включает в себя:

• * Гарантия различных социальных платежей: оплата больничных листов; оплачиваемый отпуск; платежи к освобождению; поощрение за многолетний опыт работы в компании (премии и ежемесячное начисление выслуги лет).
• * финансовые стимулы и помощь для особых случаев: день рождения, рождение, свадьба, заболевания, которые требуют длительного ухода, несчастные случаи, смерть родственников.
• * определенные преимущества, в зависимости от положения и статуса (служебный автомобиль, мобильный телефон, и т. д.).
• * оплатить обеды.
• * Профилактика заболеваний. прививки гриппа для сотрудников (ежегодно осенью).
• * возможность использования корпоративной библиотеки.
• * Гарантия normovanogo рабочий день, пятидневная рабочая неделя.

Не менее важную роль в функционировании нематериальной мотивации является финансовое обоснование его эффективности, надлежащего составления бюджета расходов. Когда вы делаете любые изменения и дополнения в программу на предприятии Рассчитайте возможный экономический эффект и делает расходы бюджета.

В списке «Центр инженерных изысканий» уже есть довольно интересные формы развития персонала, руководители и ведущие инженеры предприятия постоянно проходят курсы повышения квалификации по различным направлениям деятельности предприятия, такие как: оценщики, курсы «Оценка земли», курсы по сейсмологии, оценщики объектов материальной формы, учебные курсы для менеджеров и директоров, Европейская Академия бизнеса, Берлин, Прага.

Если проанализировать прохождение курсов повышения квалификации для сотрудников, учитывая расходы на личный знак, мы можем заключить о tendencмjnu ориентации обучения. Обучение персонала, а именно инвестиций в развитие человека осуществляется только среди руководителей предприятий (таблица 2.9.1) и не распространяется на другие структуры персонала. Вы можете также обратите внимание на отсутствие последовательности и упорства в работе развития персонала в КП «центр инженерных исследований.

По данным таблицы 2.11 могут сделать выводы, что инвестиции в развитие персонала на"Центр инженерных изысканий" не носят систематического характера, не разработали стратегию обучения, существует нет утвержденного бюджета для сотрудников развития. акцент в фокус деньги на исследования, проведенные в разделе «Оценка» как наиболее экономически эффективных предприятие до настоящего времени, из-за ограничения финансовых ресурсов для образования расходуются на развитие ключевых руководителей и специалистов.

Таблица 2.11.

Расходы на обучение персонала для личного знака.

В заключение я должен сказать, что родился в коммуникации, участие в корпоративных ценностей и увеличение в общих случаях, поэтому те компании, где общий отпуск является традицией, более успешным и перспективным, но также иметь положительный имидж в глазах партнеров и конкурентов.