Заключение. 
Правовое регулирование банков и их деятельность (на примере ОАО "Белинвестбанк")

Открытое акционерное общество «Белорусский банк развития и реконструкции «Белинвестбанк» создано 03 сентября 2001 г. в результате реорганизации путем слияния ОАО «Белбизнесбанк» и ОАО «Белорусский банк развития» и является правопреемником их прав и обязанностей.

ОАО «Белинвестбанк» действует на основании Устава и, в соответствии с законодательством, является уполномоченным банком по обслуживанию государственных программ, аккумулирующим инвестиционные ресурсы государства, проводящим его инвестиционную политику и обслуживающим кредитные линии иностранных инвесторов.

Основой кредитно-инвестиционной деятельности банка является приоритет вложения кредитных ресурсов в наиболее эффективные для экономики инвестиционные проекты, ориентированные на экспорт, импортозамещение, внедрение новых и высоких технологий, повышение уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

ОАО «Белинвестбанк» — универсальный банк, ориентированный на обслуживание физических и юридических лиц различных форм собственности и направлений деятельности, осуществляет все виды банковских операций и оказывает услуги в соответствии с Законодательством Республики Беларусь.

ОАО «Белинвестбанк» имеет отделения и филиалы во многих городах Республики Беларусь, деятельность которых направлена на развитие и расширение банковских услуг, ускорение финансово-расчетных операций, защиту интересов самого банка и его клиентов Одним из таких филиалов является Отделение инвестиционного кредитования в г. Гомеле, которое не является юридическим лицом и имеет статус обособленного структурного подразделения. Действует данное отделение на основании Устава ОАО «Белорусский банк развития и реконструкции «Белинвестбанк», Типового положения о филиале ОАО «Белинвестбанк», Банковского Кодекса и других законодательных актов, касающихся его деятельности.

Организационная структура ОАО «Белинвестбанк» и его Отделения инвестиционного кредитования в г. Гомеле, в частности, представляет собой логическое соотношение уровней управления и функциональных отделов и управлений, построенных таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей деятельности банка.

Основными приоритетами деятельности ОАО «Белинвестбанк» являются:

• 1. обеспечение безопасного и ликвидного функционирования банка;
• 2. надежность и конкурентоспособность;
• 3. доведение качества и спектра банковских услуг до международных стандартов.

Для достижения данных целей ОАО «Белинвестбанк» разработана Комплексная программа развития ОАО «Белинвестбанк» на 2003;2005 годы, которая определяет стратегию и тактику деятельности ОАО «Белорусский банк развития и реконструкции «Белинвестбанк» на период 2003;2005 годы.

Действующая система управления ОАО «Белинвестбанк» реализует принципы оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении, научной обоснованности, плановости, сочетания прав, обязанностей и ответственности работников, иерархичности и обратной связи, мотивации, направленности на долгосрочные цели, что позволяет ей эффективно функционировать, развиваться и достигать поставленных целей.

В процессе управления банком используются различные методы управления, которые характеризуются как административные (организационно-правовые и оперативно-распорядительные), экономические и социально-психологические, направленные на решение организационных, экономических и воспитательных задач.

Продуманная, рассчитанная на длительную перспективу кадровая политика позволяет привлекать для работы в ОАО «Белинвестбанк» образованных, компетентных профессионалов, что приводит к экономической эффективности деятельности ОАО «Белинвестбанк».

Финансовая устойчивость ОАО «Белорусский банк развития и реконструкции «Белинвестбанк» поддерживается за счет стремления к достижению оптимального соотношения между активными и пассивными операциями по срокам и структуре. Стратегия в области формирования пассивов направлена на поддержание и улучшение имеющихся пропорций между собственными и привлеченными ресурсами, активов — на эффективное их размещение.

Основными направлениями совершенствования управления ОАО «Белинвестбанк» являются: кредитная деятельность, привлечение и размещение кредитных ресурсов, внешнеэкономическая деятельность, расширение операций и услуг банка, автоматизация банковской деятельности и укрепление материально-технической базы, кадровая политика.

Репутация ОАО «Белинвестбанк» как учреждения надежного, с устойчивым финансовым положением, привлекает новых клиентов, т.к. в своей тактике он ориентируется на сочетание надежности, ликвидности и доходности.