Проект мероприятий по подготовке, повышению квалификации и продвижению управленческих кадров на предприятии ООО «Спайл»

Прохождение коуч-сессии

У каждого из нас бывают всяческие личные проблемы которые мы не знаем как решить и они могут отвлекать от работы. Если работник обеспокоен своими личными расстройствами то он не работает в полную силу, что может сказаться на организации. Это может касаться не только рабочих, но и управленческого состава и даже директора.

Коучинг — это система реализации совместного социального, личностного и творческого потенциала участников процесса развития с целью получения максимально возможного эффективного результата.

Можно выделить два вида коучинга:

• 1. Бизнес-коучинг направлен на организацию поиска наиболее эффективных путей достижения целей компании. При этом проводится работа с отдельными руководителями фирмы и с командами сотрудников.
• 2. Лайф-коучинг заключается в индивидуальной работе с человеком, которая ориентирована на улучшение его жизни во всех сферах (здоровье, самооценка, взаимоотношения). http://ru.wikipedia.org/

Для сотрудников данного предприятия подойдёт бизнес-коучинг, но при возникновении проблем личного характера в индивидуальном порядке любой сотрудник может пройти лайф-коучинг.

Данный тренинг позволяет решить такие проблемы как:

• · руководители компании видят проблемы, пытаются их решить, а когда решают, то должного эффекта не получают;
• · система мотивации построена по простому принципу: «не навредил — получил, навредил — будешь лишен премии»; при этом премиальная часть заработной платы всегда меньше окладной и составляет от 25% до 45%;
• · сотрудники предприятия вроде бы знают свои обязанности, права, но не хотят или не могут нести возложенную на них ответственность;

Стоимость одной коуч сессии примерно 3000рублей за одно занятие. Для достижения результата сессию должны пройти минимум 10 человек. Тренинг рекомендовано проводить раз в три месяца, за это время можно оценить достигнутый результат и выявить новые проблемы.

В программе тренинга:

Раздел 1.

Коучинг в управлении персоналом как новый стиль управления:

• · Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке?
• · Цели и основные принципы бизнес коучинга.
• · Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний.
• · Как определить руководство в стиле коучинг?
• · Что дает бизес коучинг в области повышения руководства?
• · Ключевое отличие бизнес коучинга в управлении персоналом от других методов руководства.
• · Четыре шага развития руководства в стиле бизнес коучинга.

Раздел 2.

Первый навык коучинга: эффективные вопросы:

• · Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов,
• · Переход руководителя от роли консультанта — эксперта к вопросам.
• · Технология задавания эффективных вопросов.
• · В чем польза открытых вопросов?
• · Вопросы, направленные на построение результата — эффективные инструменты для изменений.
• · Вопросы по развитию видения — инструменты для создания энергии и приверженности видению.
• · Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.
• · Ключевые аспекты формулировки результата.

Раздел 3.

Навыки построения доверия с сотрудниками:

• · Природа создания доверительных отношений.
• · Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия.
• · Методы бизнес коучинга при управлении в сложных ситуациях.
• · Три типа сотрудников, как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи.