Линейно-штабная и матричная структуры управления

Линейно-штабной тип структуры характеризуется тем, что управление осуществляется иерархической системой линейных руководителей, каждый из которых усилен аппаратом управления. Главное отличие этого типа от линейной структуры состоит в том, что управление осуществляется группой работников аппарата управления (штаба). Такие преимущества линейного типа структуры как единоначалие и единство распорядительства здесь сохраняются, так как работникам штаба не предоставлено право отдавать распоряжения подчиненным подразделениям. Они выполняют роль советников линейного руководителя Сотрудники аппарата управ ления комплектуются из представителей разных профессии для того тчобы могли подготавливать квалифицированные решения, вести учет, контролировать и анализировать деятельность подчиненных подразделений.

Матричная структура управление по двум направлениям: а) по вертикали — управление специализированными подразделениями, чтобы каждое из них выполняло соответствующую своей специализации часть работ по строительству объекта; б) по горизонтали — целевое управление координационными связями между специализированными подразделениями, чтобы обеспечить согласованную их работу по достижению конечной цели — постройку и сдачу объекта в эксплуатацию. Целевое управление различают в зависимости от преследуемой цели: в строительстве — объектно-целевое, в проектной организации — проектно-целевое, а если деятельность направлена на выполнение определенной программы, управление называют программно-целевым.

Преимуществом матричных структур является возможность эффективного управления в условиях широкого разделения труда и специализации, недостаток — двойное подчинение исполнителей.

• 20. Этапы и методы проектирования структур управления
• 1. Анализ существующей организационной структуры. 2. Собственное проектирование организационной структуры: — оно сводится к подбору и определению типа управления. — определение состава и кол-ва подразделений по уровням управления, — определение численности: всю по подразделениям (рассчитывается из прибыли), — определение характера соподчененности между звеньями управления, -Формирование функциональных обязанностей, — расчет затрат на содержание аппарата управления. 3. Оценка эффективности структуры управления — можно рассчитать прибыль, удельные затраты на содержание аппарата управления.
• 21. Методы и принципы проектирования структур управления
• — восходящий метод; - нисходящий метод:1. Метод аналогии: для основы берется уже существующая структура. 2. Экспертный метод: берется эксперт, кот. руководствуясь опытом, интуицией и т. д. разрабатывает структуру управления. 3. Метод рекомпозиции цели. 4. Метод организационного моделирования. Используя один из этих методов мы должны руководствоваться определенными ограничениями. Принципы формирования структуры: — четкое распределение обязанностей; - исключение дублирования в работе структурных подразделений, функциональных служб; - простота и однозначность связей между элементами управления; - система сбора обработки и использования информации должна быть четко организована; - учет возможностей технического прогресса, кот. придадут структуре динамичный характер функционирования.