Совершенствование нормирования труда специалистов

Нормирование труда специалистов — не только одна из составных час-тей НОТ; оно также является одним из экономических стимулов ее совер-шенствования. Этим определяется роль нормирования как инструмента со-вершенствования организации труда.

Совершенствование нормирования на ОАО «БАТЭ» достигается проведением комплекса работ, включающего анализ его фактического состояния, составление плана разработки и внедрения норм труда, их расчет, разработку организационных мероприятий по их внедрению.

Совершенствование стимулирования труда специалистов

Основой стимулирования специалистов на ОАО «БАТЭ» является система премирования. На данный момент эта система на пред-приятии несколько устарела. Основной причиной такого положения является несколько устаревшее понимание роли премирования на предприятии в со-временных условиях. Таким образом, данная система нуждается в совершен-ствовании. Приведем основные моменты совершенствования системы стиму-лирования на предприятии.

Система премирования специалистов ОАО «БАТЭ» должна обеспечивать комплексное, всестороннее стимулирование повышения эффективности их работы. Экономически эффективной будет любая премиальная система, в которой дополнительные затраты труда обеспечива-ют дополнительный результат деятельности, превышающий размер премии, т. е. сумма экономии превышает величину поощрения за ее достижение.

Основой совершенствования системы материального стимулирования ОАО «БАТЭ» является оценка эффективности ее применения на основании расчета определенных показателей.