Классификация планирования. 
Планирование на предприятии

Планирование можно классифицировать по различным направлениям:

• 1. По степени охвата сфер деятельности:
  • — общее планирование, т. е. планирование всех сфер деятельности предприятия;
  • — частное планирование, т. е. планирование определенных сфер деятельности.
• 2. По содержанию (видам) планирования:
  • — стратегическое — поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок;
  • — оперативное — реализация возможностей и контроль текущего хода производства.
  • — текущее — планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год.
• 3. По объектам функционирования:
  • — планирование производства;
  • — планирование сбыта;
  • — планирование финансов;
  • — планирование кадров.
• 4. По периодам (охвату отрезка времени):
  • — краткосрочное, охватывающее отрезок времени от месяца до 1 года работы предприятия;
  • — среднесрочное, охватывающее отрезок времени от 1 года до 5 лет,
  • — долгосрочное планирование, охватывающее отрезок времени больше 5 лет.
• 5. По возможности внесения изменений:
  • — жесткое — не предполагает внесения изменений;
  • — гибкое — при таком планировании внесение изменений возможно.

В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев:

• — полнота планирования, т. е. степень охвата планированием всех подразделений предприятий;
• — непрерывность планирования;
• — гибкость планирования, т. е. возможность оперативной корректировки планов;
• — возможность контроля за выполнением плана;
• — экономичность планирования;
• — точность планирования.

Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: процесс стратегического планирования, процесс оперативного планирования и процесс текущего планирования. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.

Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения. Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение обслуживающего персонала.