Введение. 
Мотивация как функция менеджмента

Актуальность темы

исследования:

В условиях рыночных отношений главным фактором успеха отечественных предприятий является эффективное использование имеющихся ресурсов. Важнейший ресурс, который обеспечивает конкурентоспособность предприятия на рынке, — человеческий потенциал. Именно управленческий и производственный персонал обеспечивают приспособление производственной системы к условиям внешней среды и достижение главной задачи предприятия — максимизацию прибыли в условиях конкуренции в долгосрочной перспективе.

Мотивация к труду в экономически развитых странах является главным фактором его конкурентоспособности на рынке. В России, в условиях низкой рентабельности большей части промышленных предприятий, мотивация персонала имеет ниспадающий характер. Важнейшая задача российского бизнеса — активизация этого ресурса.

По исследованиям американской консалтинговой компании «McKinsey», производительность труда в РФ в среднем 19% от уровня Америки. Причины этого: а) избыток рабочей силы на предприятиях; б) потенциально выгодные проекты не инвестируются; в) менеджмент персонала является неэффективным.

Таким образом, в России поведение работников промышленных предприятий и их мотивированность к труду является главенствующим фактором повышения экономической эффективности промышленности России. Что и делает актуальным данное исследование.

Целью курсовой работы является выявление характеристик системы эффективной мотивации на основе анализа мотивированности к труду работников российских промышленных предприятий.

Задачами курсовой работы выступают:

• — осуществление анализа теоретических подходов к проблеме управления трудовой мотивацией персонала;
• — определение условий формирования мотивов как осознанных внутренних побуждений к труду наемного работника;
• — определение параметров трудовой мотивации персонала на промышленном предприятии;
• — на основе вторичного социологического анализа выявить основные тенденции в сфере трудовой мотивации работников промышленных предприятий;
• — определение характеристики эффективной системы мотивации к труду работников российских промышленных предприятий, обосновать роль организационного реинжиниринга в процессе ее внедрения в практику кадрового менеджмента.