Основные виды кадрового планирования
С производственно-экономической точки зрения кадровое планирование представляет собой оцениваемое с помощью чисто экономических и организационных критериев соответствие между работником и его рабочим местом на определенном участке труда. В главе 1 были приведены задачи, которые призвано решить кадровое планирование. Разнообразие этих задач определяет тот факт, что все кадровое планирование можно… Читать ещё >
Основные виды кадрового планирования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
С производственно-экономической точки зрения кадровое планирование представляет собой оцениваемое с помощью чисто экономических и организационных критериев соответствие между работником и его рабочим местом на определенном участке труда.
В главе 1 были приведены задачи, которые призвано решить кадровое планирование. Разнообразие этих задач определяет тот факт, что все кадровое планирование можно поделить на следующие его виды:
- — планирование потребностей в персонале,
- — привлечения (набора) персонала,
- — использование и сокращения персонала,
- — обучения персонала,
- — сохранения кадрового состава,
- — расходов на содержание персонала,
- — производительности.
Разумеется, все виды кадрового планирования тесно связаны друг с другом, взаимно дополняют и корректируют мероприятия, предусмотренные в том или ином плане.
Планирование потребности в персонале
Планирование включает:
оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;
оценку будущих потребностей;
разработку программ по развития персонала.
Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.
Таблица 1. Действующие взаимосвязи в планировании потребности в персонале [12].
Факторы. | Их влияние. | Методы определения. |
1. Факторы, существующие вне предприятия. | ||
1.1 Изменение конъюнктуры. | Сбытовые возможности предприятия. Себестоимость. | Анализ тенденций, оценка. |
1.2 Изменение структуры рынка. | Анализ рынка. | |
1.3 Конкурентные отношения. | Анализ положения на рынке. | |
1.4 Данные, определяемые экономической политикой. | Анализ экономических данных и процессов. | |
1.5 Тарифное соглашение. | Прогноз последствий, анализ принятых соглашений. | |
2. Факторы, существующие на предприятие (внутренние). | ||
2.1 Запланированный объем сбыта. | Количественные и качественные потребности в кадрах (новый спрос или пониженный спрос). | Принятие предпринимательских решений в соответствии с оценкой факторов, перечисленных в пункте 1. |
2.2 Техника, технология, организация производства и труда. | Численность необходимого персонала. Объем и качество готовой продукции. | Показатели на основе эмпирических данных организационного характера и науки о труде. |
2.3 Текучесть кадров. | Дополнительная потребность в работниках для замены выбывших. | Учет убытков. |
2.4 Простои. | Нерациональное использование персонала. Сокращение объема производства. | Определение доли текучести кадров и простоев. |
2.5 Стратегия профсоюза. | Кадровая политика. | Переговоры. |
Поскольку этот вид планирования был достаточно подробно рассмотрен выше, не буду останавливаться на нем.