Предложения по рационализации технологии выполнения конкретной управленческой процедуры

На «Михайловском ГОКе» центрами ответственности являются структурные подразделения. Это производственные фабрики, а так — же вспомогательные цеха и участки. Для примера по совершенствованию технологии процесса управления, предлагаю рассмотреть дробильно-обогатительный комплекс (док). Док — состоит из множества разного технологического оборудования, которое выполняет технологический процесс по измельчению, и обогащению руды, то есть готовой товарной продукции МГОКа. Технологическое оборудование работает сутками, для выполнения плана товарной продукции. Замена технологического оборудования или аварийные работы, должны выполняться в кратчайшие сроки, чтобы не допустить простоя оборудования и не выполнения технико-экономических показателей.

Ремонтные работы проводят два разных участка, подчиняющиеся разным структурным подразделениям, которые не могут согласовать между собой процесс по замене и ремонту технологического оборудования, а так — же аварийные, неплановые работы. Из этого вытекает следующие:

• — нарушение технологического процесса, которое ведёт к снижению качества;
• — снижение объёма товарной продукции, следственно влияет на получение прибыли;
• — организации несёт огромные финансовые затраты на аварийные работы, так как они выполняются не качественно;
• — снижение производительности труда;
• — низкая квалификация руководящего персонала:

Все эти показатели негативно влияют на поставленные цели, задачи организации, следовательно, на производительность всего дробильно-обогатительного комплекса. Тормозят рост производства и негативно влияют на развитие производственных мощностей. Эта проблема является внутренним слабым фактором организации.

Необходимо решить фундаментальную теоретическую и практическую проблему повышения эффективности производства и системы управления ремонтными участками на предприятии.

Провести исследование вопроса, связанных с механизмом эксплуатации и эффективности функционирования технологического оборудования на предприятий. Проанализировать объёмы работ, на участках, с учётом рабочего времени. Необходимо сделать анализ социально — психологического климата в коллективах. Разработать метод по эффективности принятий управленческих решений, повышения производительности труда. Провести тестирование руководящего персонала на соответствие квалификации.

Цель исследования состоит в теоретическом обосновании, разработке и практической апробации механизма повышения эффективности управления ремонтами предприятия на горно-обогатительном комбинате.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

• — создание структуры, в которую входят все ремонтные участки;
• — необходимость создания в структуре участка по выполнению аварийных работ;
• — производить мотивацию труда работников;
• — создание технической базы;
• — обеспечения знаний и обучения персонала — непрерывного развития человеческого потенциала, навыков и способностей;
• — разработать четкий график по замене оборудования;

Принятые меры помогут качественно, и в кратчайшие сроки производить ремонт технологического оборудования. Все производственные процессы, связанные с ремонтом, и принятия эффективных управленческих решений, будут реализованы в отдельно созданной структуре (УРФ), управление ремонта фабрики.

Разработанная технология процесса управления, четко вписывается к требованиям, предъявляемым технологией управления ОАО «Михайловский ГОК» для повышения эффективности управления, достижения поставленных задач и целей.