Значение и содержание антикризисного управления

• 1. Я, считаю, что причиной нарушения равновесия хозяйствующего субъекта в условиях рынка является:
  • — наличие монополии
  • — вмешательство государства (реформы
  • — инфляция
  • — внешние факторы.

Нарушение приводит к кризису — явлению, по своей сути представляющему некий предел и обострение противоречий внутри прежнего способа регуляции.

Проблемы регулирования развития народного хозяйства широко обсуждались и в России. Однако само понятие «регулирование» применялось больше для обозначения государственной экономической политики. Например, государственное регулирование заработной платы выражалось в утверждении тарифных ставок и должностных окладов работникам, введении тех или иных систем оплаты труда.

Антикризисное управление в России проводится с 1991 г. характеристика кризиса за 15 лет:

• — обострение социально-экономических конфликтов (расслоение общества, разница в уровнях дохода богатых и бедных, психологические причины)
• — отсутствие четкой государственной программы регулирования управления конфликтами (крах, легитимности власти, законность, обострение общественных противоречий)
• — чтобы избежать революции, государство провело политику: глубокое преобразование политических, экономических систем в целях качественного обновления в системах государственного управления.

Важная роль в антикризисном управлении принадлежит государству. Дифференцируя кризисы по типологической принадлежности, масштабам, проблемам, остроте, области развития и возможных последствий государственными организациями управления выделяются причины и возможные последствия глобальных признаков, способных разрушить отрасли национальной экономики.

Государственное антикризисное регулирование предполагает действие на всех стадиях жизненного цикла организации. Однако чаще его меры сводятся к фискальным функциям, проведению кредитно-денежной политики, регулированию отношений собственности, валютному регулированию. Но в фазе кризиса изменяются цели и задачи, усиливается необходимость и расширяется набор инструментов государственного антикризисного регулирования, цели которого формулируются как помощь тем компаниям, что еще можно вылечить, и эффективно провести банкротство тех, кто не излечим. Законодательство о банкротстве большинства стран в целом эволюционировало от всемерной поддержки кредитора к защите должника, предоставлению ему возможности восстановить свой бизнес. Тем не менее, в современном законодательстве наблюдаются страновые различия по отношению к субъектам банкротного процесса.

• 2. Стратегический менеджмент как основа антикризисного управления
• 1. Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих пяти моментах.
• 1) Стратегические показатели деятельности предприятия

доля на рынке объем продаж уменьшается увеличивается размер прибыли доходность акций другое.

• 2) Внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности
• 3) Конкурентные переменные

качество/характеристики товара репутация/имидж производственные возможности технологические навыки сбытовая сеть маркетинг финансовое положение издержки по сравнению с конкурентами другое.

• 4) Выводы о положении предприятия по сравнению с конкурентами
• 5) Главные стратегические проблемы, которые должны быть решены предприятием